問題詳情
8 下列那一種預測，可作工廠擴充時機的指標，能夠預先計畫籌措資金以購買機器設備及擴充廠房？
(A)長期預測
(B)中期預測
(C)短期預測
(D)即期預測
(A)長期預測
(B)中期預測
(C)短期預測
(D)即期預測
參考答案
答案：A
難度：非常簡單1
統計：A(11),B(0),C(0),D(0),E(0)
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- 19 下列何者對於價值分析的敘述有誤？(A)又稱價值工程，是美國通用電氣公司發展出來的 (B)已經成為廣為接受的一項降低成本的良方(C)在於幫助顧客以最低價格買到物品 (D)在導入價值分析時，不宜全面
- 28 廠商採用拉式管理系統又稱訂單導向模式，此管理系統的缺點為：(A)增加長鞭效應 (B)客製化服務成本較高 (C)庫存成本偏高 (D)無法滿足少量多樣需求
- 10 對新開發的新物料都能夠有效地予以分類，而不必變更現有物料分類系統的物料分類原則為：(A)完整性原則 (B)彈性原則 (C)實用性原則 (D)一致性原則
- 2 下列何者比較適合用來評估採購日程績效的計算方式？(A)完成自製材料數量／列入日程材料數量 (B)及時交貨材料數量／計畫交貨材料數量(C)交貨數量／承諾交運客戶數量 (D)訂單數量／計畫銷售訂單數量
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- 29 物料分類之原則，凡能歸於某類之物料，就歸屬該類而不重複歸到他類者，稱之為：(A)一致性 (B)排斥性 (C)完全性 (D)適用性
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- 21 某一工廠使用構面分析（Dimensional Analysis）擇優排序甲乙丙三供應商，考慮三個項目依序為：單位成本（元）、品質（以成本概念給予分數）、交期（以成本概念給予分數），三個項目的權數
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- 3 有關物料進廠的跟催工作，歸屬於下列那一組的工作職掌較為合適？(A)發料組 (B)採購組 (C)存量管制組 (D)收料組
- 22 下列領料制度何者比較不適宜？(A)一天只允許領料數小時，其餘時間不允許 (B)不少工廠不採用發料方式而採用領料方式(C)領料時間不限制 (D)領料時必須有領料單
- 30 在 ABC 分類的物料管制方法上，下列何項管理原則較不正確？(A)A 類品項須經常訂貨，增加週轉次數 (B)C 類品項不須詳細記錄其庫存使用量(C)B 類品項須採用複倉式管理方法 (D)A 類品
- 13 下列何者是 MRP 系統實施成敗的關鍵？(A)電腦的升級 (B)資訊的正確性 (C)前置時間的縮短 (D)慎選供應商
- 4 透過下列何者的努力，對於總資產週轉率較有直接的貢獻？(A)存量管制 (B)儲存 (C)採購 (D)驗收
- 23 下列何者比較不會影響生產作業的進行，而且可以平衡盤點人員之工作負荷？(A)定期盤點 (B)循環性盤點 (C)抽查盤點 (D)特別盤點
- 31 3PL 企業可利用資訊科技，轉型為虛擬物流服務公司，負責委辦公司的各項物流活動而擔任總承包商的角色，此可稱為：(A)總代理商 (B)虛擬顧問公司 (C)第三方物流公司 (D)第四方物流公司
- 14 避免使物料超過存放的期限，而發生變質損壞的領發料原則為：(A)先進先出的原則 (B)安全的原則 (C)經濟的原則 (D)時間的原則
- 24 下列何者比較不適宜擔任直接盤點人員？(A)管料人員 (B)會計人員 (C)保養維護人員 (D)搬運人員
- 32 廠商在製造過程中，投入的項目在加工後不改變形狀或性質，而只用於裝配成產品者，可稱之為：(A)間接材料 (B)半成品 (C)配件 (D)雜項用品
- 33 選擇信用佳、品質穩定的供應商分別報價，並經由競價的方式，以選出價格低又符合規格者，這種決定採購價格的方法稱為：(A)詢價 (B)議價 (C)定價 (D)比價
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