問題詳情
36. 企業建立有效的關鍵風險指標(Key Risk Indicators)時，何者為非？
(A)須與企業策略相結合
(B)須評估發生風險事件前，其中間事件或根本原因可觀察的指標或事件
(C)指標提供前瞻性策略風險管理的機會
(D)指標必須能反映企業當期營運的績效
(A)須與企業策略相結合
(B)須評估發生風險事件前，其中間事件或根本原因可觀察的指標或事件
(C)指標提供前瞻性策略風險管理的機會
(D)指標必須能反映企業當期營運的績效
參考答案
答案：D
難度：非常簡單1
統計：A(0),B(0),C(0),D(3),E(0)
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- 內部稽核在企業控制環境中，可從哪些事項快速觀察管理者對經營風險的態度？(A)針對高風險事項的控制政策及程序 (B)管理者處世的能力(C)管理者待人接物的態度 (D)管理者家族企業成員的操守及價值
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- 企業為控制風險及提高競爭力，決策者應努力取得：(A)高報酬的資訊 (B)與營運有關之充分及質佳的資訊(C)高風險的資訊 (D)確保投資獲利的資訊
- 沒有足夠的員工可供劃分職責的小型公司，可以優先用什麼方法強化其內部控制？(A)雇用臨時人員以協助職責劃分(B)業主直接參與主要的紀錄工作，並控制企業的業務(C)聘請會計師按月從事記帳工作(D)
- 企業內部控制的營運目標，乃指有效果和有效率地利用資源。所謂營運「效果」主要是：(A)是否做對了事 (B)資源運用（產出／投入）的表現(C)如何以較佳的方法手段尋求資源 (D)生產成本是否下降
- 下列何者內部控制程序最有可能防止藉著不適當的沖銷應收帳款以隱瞞現金短缺？(A)沖銷必須由一負責的職員在複核信用部所提之建議和附屬的證據後核准(B)沖銷必須由帳齡分析表來支持，指出只有過期數月的
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- 企業之風險管理中，對企業的影響不重大以及發生的可能性偏低（低強度、低頻率）的風險：(A)仍須設法考量風險管理(B)即應考量風險應如何管理(C)通常不須認真考量風險應如何管理(D)須加以衡量和判
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- 內部稽核人員在撰寫報告前，以及完成稽核報告陳核前，是否應先與被稽核單位適當的管理者討論，以使得被稽核單位有機會對特定項目加以澄清？(A)應有溝通之機會 (B)不需多此一舉(C)看內部稽核之意願
- 如果一家企業經常感到內部控制有進行個別評估之必要時，即應設法強化其持續性監督。這是因為：(A)「嵌入」的控制比「外加」偶發的控制為佳(B)「嵌入」的控制比「外加」偶發的控制為差(C)「嵌入」的
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- 針對進貨項目做截止測試的目的是為了確認下列何者？(A)年底前訂購的進貨，皆已列入期末存貨盤點(B)存貨餘額未包含他人的寄銷品(C)實際盤點存貨時，未發現已質押或可能滯銷的商品(D)年底擁有之商
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- 下列敘述何者為非？(A)企業應追求風險最低的目標(B)風險胃納(Risk Appetite)係指企業為了追求其目標所願意承擔之風險程度(C)企業風險管理與其策略、規劃及日常決策息息相關(D)風
- 下列哪種情況較可能與折舊提列不足有關？(A)持續進行多項設備汰換計畫(B)處分固定資產時常發生大額處分損失(C)財產目錄中有許多設備只剩殘值(D)設備投保金額低於帳面價值
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- 在電腦化薪資系統環境，查核人員最不可能使用測試資料以測試下列何者之控制？(A)散失的員工號碼(B)無效工作號碼之計工單(C)由經理人以人工適當核准之加班時間(D)每張計時卡時數與計工單時數之一
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- 若存貨項目眾多且單價不大，下列何者最可能成為內部控制的重大缺失？(A)單價微小的項目於購入時均列為費用 (B)單價微小的項目採用實地盤存制(C)僅就單價較高的項目作永續盤存紀錄 (D)永續盤存