7 甲公司採用標準成本制度，以機器小時作為製造費用分攤的基礎，每月預計投入 6,000 機器小時，預計固定製造費用$120,000。上個月實際耗用 6,100 機器小時及發生固定製造費用$123,000，實際產出下允許之標準機器時數為 6,250 小時，則上個月固定製造費用能量差異（production-volume variance）為何？
(A)$3,000（不利）
(B)$3,000（有利）
(C)$5,000（不利）
(D)$5,000（有利）