問題詳情
31.「長期而言,可能會因個體的疲乏而失去效果」,是屬於下列哪一種激勵的缺點?
(A)部分增強
(B)連續性增強
(C)變動性增強
(D)增強的時程
(A)部分增強
(B)連續性增強
(C)變動性增強
(D)增強的時程
參考答案
答案:B
難度:非常簡單1
書單:沒有書單,新增
內容推薦
- 「組織對目前缺乏工作技巧或經驗之員工,施以訓練」,是屬於下列哪一項需求?(A)技能發展需求 (B)工作訓練需求(C)員工發展訓練需求 (D)經驗發展需求
- 一個創新的組織文化,通常具有下列哪一種特性?(A)風險容忍度低 (B)衝突容忍度高(C)有高度的外部控制 (D)封閉系統
- 「變革管理」,是屬於下列哪些人的責任?(A)低階管理者 (B)中階管理者(C)高階管理者 (D)所有的管理者
- 下列哪一項,是協調程度最高的協調工具?(A)管理者善盡聯絡人角色 (B)訂定規則與標準程序(C)設立整合部門 (D)設置專責的管理層級
- 在不確定性的環境中,下列何種規劃比較具有彈性?(A)非正式規劃 (B)正式規劃(C)作業計劃 (D)特定計劃
- 下列何者會比較依賴「程式化決策模式」?(A)員工 (B)低階管理者 (C)中階經理人 (D)高階經理人
- 關於霍夫斯蒂(Hofstede)的「文化構面」,下列何項是用來衡量人們對於風險的容忍程度?(A)不確定之規避(uncertainty avoidance)(B)個人主義(individualis
- 「科學管理之父」,是稱呼下列哪一位學者?(A)法蘭克‧吉爾伯斯(Frank Gilbreth)(B)菲德烈‧泰勒(Frederick Taylor)(C)亨利‧甘特(Henry Gantt)(D
- 為回應顧客對環境友善產品的需求,某公司推出號稱不含有氯、磷等環璄不友善成分的清潔劑,請問這家公司面對環境保護的處理方式為何種途徑?(A)積極 (B)利害關係人 (C)巿場 (D)守法
- 針對企業內外部環境所做的 SWOT 分析,其中 T 指的是:(A)戰術(tactics) (B)科技(technology)(C)理論(theory) (D)威脅(threat)
內容推薦
- 「訴說組織中的英雄作為及其行為的價值,目的是希望組織成員能夠加以仿效」,是屬於下列哪一種組織文化?(A)故事體 (B)價值觀與規範(C)典禮或儀式 (D)語言
- 「在轉換過程完成之後,對產出結果進行檢驗」,是屬於下列哪一種控制?(A)社會化控制 (B)事後控制(C)審查控制 (D)預先控制
- 「控制過程」的第一個步驟,是指下列何項?(A)採取管理行動 (B)實際績效與標準進行比較(C)衡量績效 (D)建立標準
- 「由主管與員工共同討論之後,做成決定」,是屬於下列哪一種績效評估方法?(A)直接指標評估法 (B)座標式評等法(C)目標管理法 (D)排列法
- 「知識經濟時代,利用知識、創新、智慧等無形資產,來創造財富」,是屬於企業的哪一種資本?(A)智慧資本 (B)財務資本(C)社會資本 (D)文化資本
- 「結合供應商的產品開發技術,展開產品設計,並依買主對產品的需求、使用買主指定品牌交貨的供應方式」,是屬於下列哪一種生產方式?(A) OEM (B) ODM (C) OBM (D) IDM
- 「企業將其生產製程分解為數個部分,並將其分置於全球不同地區」,是下列何項特色?(A)全球化行銷 (B)全球化生產(C)當地化行銷 (D)當地化生產
- 有關「組織的定義」,下列哪一項是正確的?(A)是一群人為了完成特定目的所組合在一起的單位(B)是一群人為了服務其他人所集合成的一個單位(C)是一群人工作的地方(D)是一群人為了賺錢所集合成的一個
- 金管會要求金融業者必須建立「吹哨者保護制度」,請問所謂「吹哨者」指的是:(A)舉發企業或組織內部不道德行為的人(B)以實際行動、創新或永續方法來提升社會的業者(C)員工遇到道德難題時的諮詢對象(
- 下列預設決策(programmed decisions)的特性,何者錯誤?(A)多用於處理結構化問題 (B)經常重複發生(C)決策者為高階管理者 (D)目標清楚明確
- 艾德福(C. Alderfer)提出 ERG 理論,認為主管必須滿足員工的某些需求,才能激勵員工的士氣。請問 ERG 理論將人們的需求分為哪三類?(A)生存、關係、成長 (B)公平、成就、自尊(
- 下列何者對激發創新有正面影響?(A)高度時間壓力 (B)有機式的組織結構(C)強調封閉式系統 (D)高度外部控制
- 依據情境領導理論(SLT),部屬成熟度處於哪一階段時,領導者應使用推銷型風格?(A) R1 (B) R2 (C) R3 (D) R4
- BCG 矩陣將組織的策略事業單位分為四種類型,以下敘述何者正確?(A)高巿占率、高成長率的是金牛事業(B)低巿占率、高成長率的是落水狗事業(C)對明星事業應該緊縮投資(D)問號事業的未來不確定
- 管理能力可分為技術能力、人際能力和概念能力,對高階管理者而言,此三項能力的重要程度由高到低依序為何?(A)技術>人際>概念 (B)人際>技術>概念(C)概念>人際>技術 (D)概念>技術>人際
- 以下關於組織文化的敘述,何者正確?(A)在強勢組織文化中,核心價值只被高階管理層接納(B)強勢組織文化中的員工有較高的組織忠誠度(C)一個有利於創新的組織文化通常具有低度的模糊容忍度(toler
- 以下關於工作豐富化的敘述,何者錯誤?(A)工作豐富化可增加工作深度(B)工作豐富化是藉由擴展工作的水平方向來增加工作範疇(C)工作豐富化讓員工有更多自主權、獨立性與責任(D)研究顯示,對於低成長
- 「甘特圖」(Gantt Chart),係顯示各項活動的預定完成進度,與下列何者之比較?(A)顧客要求運送的日期 (B)實際完成進度(C)資源分配進度 (D)監督者完成檢查時間
- 企業進行「非相關多角化」,下列哪一種方式最快?(A)直接擴張 (B)外部統制 (C)併購 (D)垂直整合
- 下列何項因素,會使得組織結構偏向採用有機式組織?(A)環境不確定性大 (B)生產技術變動少(C)組織訂定成本領導策略 (D)組織規模較大
- 「管理者給予部屬一個工作去執行,而這個工作內容涵蓋部屬的正式工作範疇」,係指該管理者使用下列何種權力?(A)獎賞權力(reward power) (B)參考權力(referent power)(
- 依據「路徑-目標理論」,一位管理者會諮詢與採用部屬所提的建議,這是屬於下列何類型的領導行為?(A)成就導向型(achievement-oriented) (B)參與型(participative
- 「魅力型領導」(charismatic leadership)與下列何項權力有緊密的聯結?(A)參考權力(referent power)(B)強制權力(coercive power)(C)專家權
- 「高階管理者要求中階管理者,每週要向他報告專案進度」,這是屬於管理的何項功能?(A)控制 (B)規劃 (C)領導 (D)組織
- 有關「霍桑研究」(Hawthorne Studies)的結論,下列何者正確?(A)增加薪水會顯著地提升員工的生產力(B)員工的行為與情緒彼此間是無關的(C)工作環境的差異會顯著影響員工的生產力(