問題詳情
29. 管制圖通常採取平均值加減幾個標準差作為管制界限？
(A)1
(B)2
(C)3
(D)4
(A)1
(B)2
(C)3
(D)4
參考答案
答案：C
難度：適中0.676471
統計：A(18),B(30),C(184),D(31),E(0)
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- 統計分析方法僅適用於何種資料之分析(A)不可量化之資料(B)可量化之資料(C)任何資料(D)客觀資料
- 原因追求型之特性要因圖其魚頭方向(A)一律向右(B)一率向左(C)可任選(D)視情況而定
- 關於散佈圖下列何者有誤？(A)可用以探討兩變量間之相關性(B)為求掌握相關之全貌，繪製時不可以利用層別法(C)需先收集成對數據以工作圖(D)相關不一定全為線性相關
- 管制圖上若有多少點連續上升或下降，則表示有異常現象？(A)4(B)5(C)6(D)7點
- 柏拉圖中橫軸以哪一項來比較可以辨別是屬於經常性的問題或突發性的問題(A)地點(B)單位(C)金錢(D)時間
- 特性要因圖又稱為(A)關聯圖(B)甘特圖(C)柏拉圖(D)魚骨圖
- 散佈圖中，各散佈點呈現球形均勻分佈時，表示兩變數間呈(A)正相關(B)負相關(C)不相關(D)以上皆是
- 依時間變化將擬管理之特性數據繪製成折線，以判斷其變動是屬於『偶然的分佈』或『異常原因的分佈』，此種QC手法為(A)查核表(B)特性要因圖(C)管制圖(D)柏拉圖
- 下列何者為品管七大手法之一？(A)甘特圖(B)層別法(C)窮舉法(D)腦力激盪法
- 已知五個樣本為25 28 24 25 26其全距為(A)52(B)36(C)6(D)4
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- 擬定對策型之特性要因圖其魚頭方向(A)一律向右(B)一率向左(C)可任選(D)視情況而定
- 將原因及結果、目的與手法等糾纏在一起的現象，以各個要因的因果分析、已有系統的連結成圖，此種新QC手法為(A)關聯圖(B)親和圖(C)系統圖(D)箭線圖
- 柏拉圖法中要觀察對成本之影響時，縱軸應以(A)不良件數(B)處理金額(C)發生時間(D)發生原因 來表示
- 以統計基礎計算管制界線並據以區分異常變異與正常變異的圖稱為(A)矩陣圖(B)直方圖(C)柏拉圖(D)管制圖
- 為了收集數據，以便於登記整理與分析，而預先設計好檢驗之項目與相關資料，此種QC手法為(A)柏拉圖(B)層別法(C)查檢表(D)直方圖
- 特性要因圖之用途為(A)用於改善，可解析原因尋求對策(B)管理上用以制定標準(C)導入品管及教育訓練用(D)以上皆是
- 應用何種方法可以明白哪一個不良項目最多，並選定重要問題加以改善？(A)矩陣圖(B)直方圖(C)柏拉圖(D)系統圖
- 由管制圖看，圖線為一條緩慢上升或下降趨勢時，此問題型態是(A)突發性問題(B)經常性問題(C)顯性問題(D)變異性問題
- 自主檢查表屬於(A)因果圖(B)直方圖(C)查檢表(D)魚骨圖
- 將許多不相同之計量值分成不同範圍，以統計其分佈情況，並以平均值、標準差之方式，加以分析之QC手法為(A)柏拉圖(B)層別法(C)查核表(D)直方圖
- 由管制圖的型態可判定下列何者為不穩定？(A)在中心線同測連續3點中有1點出現在2個標準差之外 (B) 在中心線同測連續5點中有2點出現在1個標準差之外 (C)連續7點上升 (D)連續6點出現在
- 將數據分門別類，在看各類別的差異，此種QC手法為(A)直方圖(B)柏拉圖(C)層別法(D)特性要因圖
- 關於直方圖的解讀，下列何者有誤？(A)雙凸型細群體混合所致(B)單斜型係遭限制所致(C)離島型純係偶發並無異常(D)凹凸型係因取樣分組測定等之誤差所致
- 管制圖依數據性質分，可分為下列哪兩種？(A)管制用與解析用 (B) 品質用與成本用 (C)計量值與計數值 (D)不良率與不良數
- 整體看起來很模糊的事務，透過哪一種手法分類後可以看的較清晰？(A)直方圖(B)層別法(C)管制圖(D)散佈圖
- 下列何者為品管新七大手法之一？(A)柏拉圖(B)散佈圖(C)系統圖(D)特性要因圖
- 下列何者為品管新七大手法之一？(A)箭線圖(B)散佈圖(C)管制圖(D)特性要因圖
- 下列何者非品管新七大手法之一？(A)關聯圖(B)親和圖(C)系統圖(D)特性要因圖
- 主成分分析法及多變量分析，乃是屬於新七大手法中的哪一種？(A)距陣圖(B)箭線圖(C)系統圖(D)矩陣數據解析法
- 下列何者非品管新七大手法之一？(A)矩陣圖(B)親和圖(C)系統圖(D)柏拉圖
- 新QC手法中，常用於營建工程中管制作業之前後順序者為(A)矩陣圖(B)箭線圖(C)系統圖(D)過程決定計畫圖
- 僅用增加檢驗或測試的次數來控制品質是屬於(A)預防措施(B)管制措施(C)應變措施(D)矯正措施
- 與歐美國家常用之影響圖（Influence diagram）特性十分雷同的是(A)關聯圖(B)親和圖(C)系統圖(D)箭線圖
- 為防範未然，將各種可能的結果，隨著事態發展，同時預測與修正，並導入回饋的機制，此種新QC手法為(A)矩陣圖(B)箭線圖(C)系統圖(D)過程決定計畫圖
- 效果確認屬於管理循環中的(A)執行(B)檢討(C)計畫(D)處置