問題詳情

第二題:承上題,試用期後挑選出 5 名新進工程師,開始正式上班,小小兵電腦公司為確保他們的工作表現符合組織預期,在第一年工作期間各指派一位資深工程師協助他們。工作一年後,組織對他們進行績效評估,人資部門請單位主管及被分派的資深工程師分別評量這 5 名新進工程師的績效表現,並提出未來的改善建議。績效評估的方法有相對比較法、特質評估法、行為評估法與成果評估法等四大類,分別從工作時的一般性表現、工作能力的投入、工作過程與工作產出等四方面加以評量。請您從這四類中分別選擇出適當的評估方法,為這 5 位新進工程師進行績效管理,並請解釋進行的方式。【20 分】

參考答案

答案:B
難度:簡單0.894118
統計:A(0),B(76),C(1),D(0),E(0)

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