問題詳情
四、請回答下列問題：1. 政府部門介入經濟活動的理論依據是什麼？如何介入？（10%）2. 政府直接參與資源配置的效率一定比經由市場機制配置的效率高嗎？請闡述之。（10%）
參考答案
無參考答案
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- 下列何者違反用人的原則?(A)因人設事，使每個員工都有所作為(B)人盡其才，對員工作合理的配置(C)視人才培育為無形資產的投資(D)用人唯才，重視學力與實力(E)升遷公平，適才適所。
- 下列有關控制幅度( Span of Control )的敘述，何者有誤?(A)組織層級數與控制幅度呈正向關係(B)主管能力越大，控制幅度越大(C)部屬工作環境地點越分散，控制幅度越小(D)部屬彼此
- 1 李小姐每日大部分時間都坐著工作，有部分時間會站著，如做家事、乘車等。每天走路步行的時間約 5小時，此外沒有其他活動或運動的時間。則李小姐的活動強度屬於：(A)低(B)稍低(C)適度(D)高
- 三、只要有所得就應課徵所得稅。假設徵稅的方式有總額稅（lump-sum tax）（即按每個人頭課徵）及累進稅兩種，請比較這兩種稅的稅率提高對一個人工作意願（也就是一個人對於工作和休閒之間的選擇）的影響
- 四、在進行公共建設計畫的社會成本效益分析時，最常用的判斷準則有那幾種？各種準則的關係為何？各種準則的適用情況又是什麼？
- 下列何者不是組織結構近年來之潮流?(A)結構扁平化(B)結構分權化(C)結構機械化(D)結構有機化(E)設計彈性化。
- 公司每年需消耗物件16,000 件，單價80元，每次訂購成本為40元，單位儲存成本為物料單價的10％，則該物料之經濟訂購量為:(A) 100 件(B) 200 件(C) 400 件(D) 800
- 下列何者為李維特(Leavitt)所提出之組織改變三個途徑?(A)結構性改變、行為性改變、科技性改變(B)自主性改變、結構性改變、科技性改變(C)自主性改變、行為性改變、結構性改變(D)結構性改
- 二、請回答下列問題：根據各國實務經驗，公共支出的規模總是呈現擴張的趨勢，有什麼理論可以解讀這種現象？（10%）有些國家教育支出並沒有隨著公共支出總規模的擴張而增加，試申述其理由，並評論其合
- 三、簡單多數決（simple majority rule）是最常採用的公共決策工具。請從公平與效率的觀點分析這種決策方式的優、缺點。
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- 對於下列各項管理名詞的英文縮寫，何者錯誤?(A)品管圈(QCC) (B)平衡計分卡(BSC) (C)經濟訂購量(EQO)(D)全面品質管理(TQM) (E)損益平衡點(BEP) 。
- 下列何項理論強調，人們相信激勵會使人努力產生好的績效，更能得到其想要的報酬?(A) 期望理論(B) 公平理論(C) 增強(強化)理論(D)成熟理論(E) 二因子理論。
- 1 有關茄紅素（lycopene）的敘述，下列何者錯誤？(A)主要存在於番茄、西瓜、木瓜等蔬果中(B)屬於類胡蘿蔔素（carotenoids）之一(C)在自然界中大多以順式（cis）結構存在(D)在血
- 1 有關茄紅素（lycopene）的敘述，下列何者錯誤？(A)主要存在於番茄、西瓜、木瓜等蔬果中(B)屬於類胡蘿蔔素（carotenoids）之一(C)在自然界中大多以順式（cis）結構存在(D)在血
- 公司增加員工相關的工作內容，提升其自主權與工作責任，此種工作設計方法稱為:(A)工作輪調 (B)工作簡化 (C)工作標準化 (D)工作豐富化 (E)工作擴大化。
- 下列有關霍桑研究的敘述，何者有誤?(A)係由哈佛大學教授梅育(Mayo)所主導 (B)地點在美國西方電氣公司的霍桑工廠 (C)於1927 年到1932 年間共分兩階段進行 (D)開啟了日後對於人群
- 古語有云：「衣食足而後知榮辱」與下列那位學者的理論相近?(A)梅友(Mayo) 的霍桑效應 (B)馬斯洛(Maslow) 的需求層級理論(C)麥克瑞格(McGregor )的X、Y理論 (D)艾
- 企業功能(Business Function)與管理功能(Management Function) 所構成的矩陣稱為：(A)關係矩陣(B)企業矩陣(C)管理矩陣(D)功能矩陣(E)專案矩陣 。
- 二、請說明比較凱因斯學派、供給面經濟學、公共選擇理論，對於減稅的不同看法。
- 依管理方格(Managerial Grid)理論，如不考慮環境因素，下列何者的管理績效最好?(A) (1，1)型 (B) (1， 9)型(C) (5，5)型 (D) (9，1)型 (E) (9，
- 下列有關權變理論的敘述，何者有誤?(A)沒有一種管理理論可適用於任何情況(B)強調靜態管理(C)企業經營與管理並無一定的程序與方法(D)企業組織是否恰當，管理方法是否良好，端視工作性質與企業環境而
- 下列哪一種領導理論結合了期望理論(Expectation Theory)與兩構面理論(Two-Dimensions Theory)的要義?(A)路徑-目標(Path-Goal)理論 (B)三構面
- 下列那種組織問題最可能發生於矩陣式組織?(A)無法發揮專業分工之機能(B)指揮不統一，工作人員易發生角色衝突(C)本位主義，部門間不相互支援(D)組織僵硬、缺乏機動性(E)各部門各自為改，缺乏溝通
- 三、「由政府所提供的財貨稱為公共財」試評論之。理論上，民間參與公共建設之作法有何優點？試說明之。
- 目標管理(MBO) 為下列哪位學者最先提倡的管理方式?(A)梅友( Mayo ) (B)韋伯(Weber) (C)鮑爾定(Boulding)(D)彼得﹒杜拉克(Peter Drucker) (E
- 下列何者為領導情境理論的代表之一?(A)李克特(Likert )之員工導向及工作導向理論(B)俄亥俄卅立大學(OSU)之兩構面理論(C)布萊克與摩頓( Blake & Mouton )之管理方格理
- 非正式溝通又稱為葡萄藤式(Grapevine)溝通，具有多種類型，下列何者為非?(A)集群連鎖(Cluster Chain) (B)密語連鎖(Gossip Chain)(C)機遇連鎖(Proba
- 台灣電力公司總管理處將具有相同專長的工作人員集合在同一部門工作，以達專業分工效果，此組織劃分依據為：(A) 功能別(B) 區域別 (C) 產品別 (D) 專業別(E) 顧客別。
- 管理者將重心放在組織中重大差異事件管理上，是符合下列何種有效控制的原則?(A)多種標準(B)例外管理(C)彈性(D)績效回饋(E)合理標準。
- 下列何種溝通網路的溝通速度最快?(A)輪型(B) Y 型(C)鏈型(D)環型
- 14 依據力其曼與法墨(Richmam & Farmer)的說法，好的控制系統如一旦發生問題，應有立即警告與處置的措施，此為控制系統的:(A)相關性(B)效率性(C)安全性(D)數量性(E)反應性。
- 預測技巧在下列何種情境時最為有效?(A) 動態環境(B) 緩慢改變環境(C) 長期預測搜索 (D) 競爭者具侵略性(E) 高速成長的環境。
- 以下哪一個管理學派與員工激勵最為相關?(A)科學管理學派(B)行為學派(C)管理科學學派(D)系統理論學派(E)管理程序學派。
- 下列敘述，不正確者有幾項? (1)策略計畫係設定組織整體目標，故其規劃期間較長，多為中程計劃 (2)作業性計畫所涉及的期間較短，且有詳細的行動內容及工作程序表 (3)規範式預測法係以現有知識為起點
- 有關授權的利益，下列何者為非?(A)可減輕主管負擔 (B)可節省不必要的溝通時間 (C)可培育組織未來的管理人才 (D)對X型部屬可大幅增進其責任感 (E)可加速決策的速度。