問題詳情
乙进出口公司业务主管赵某飞抵东南亚一发展中国家,计划按照事先约定与该国丙公司签订一个关于从乙公司进口II型复印件的合同。不料丙公司老板却冷冷地告诉他:“我们不打算签那份合同了。”赵某虽对丙公司中途毁约甚为不满,但并未流露出任何不悦神态。他想其中定有变故,旋即回国。三天后,赵某再次来到丙公司老板面前,开门见山地说:“我此次来是想告诉您,我们决定将II型机价格降至比另一家供货商价格低三成。”原来,赵某回国之前将情况向公司汇报,公司经过调查发现,另一家公司企图低价抢走生意。丙公司老板心中暗喜.立即与乙公司签订了进口1500台II型复印件的合同。签完合同的赵某立刻回国,第二天便来到专门生产II型复印件的厂家,请厂家把经销权交给乙公司,同时,愿再加一成价格.条件是II型复印机的辅助材料和设备由乙公司独家经营。两家签订了协议。1500台复印机如期运往丙公司,由于价格低廉,乙公司的这笔生意不仅没赚,反而亏损了不少。丙公司买进这1500台复印机后还需要购买大量的辅助材料和设备。丙公司只好再次与乙公司合作。这次乙公司主动权在握。售出辅助材料和设备不仅弥补了先前的亏损,还取得了客观的盈利。
83.乙公司的定价目标是( )。
(A).占有市场
(B).扩大销售
(C).改善形象
(D).应对竞争
83.乙公司的定价目标是( )。
(A).占有市场
(B).扩大销售
(C).改善形象
(D).应对竞争
參考答案
答案:D
難度:適中0.5
統計:A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)
內容推薦
- 65.关于信用证付款的说法,正确的是 ( )。(A).国际贸易结算使用的信用证绝大多数是跟单信用证(B).光票信用证主要用于旅游和使领馆及个人消费(C).一张信用证未作明确规定,将被认为是不可撤销信用
- 化工企业的总经理准备通过与第一线的员工进行信息沟通,以获得改进生产管理的建议。那么,可能影响他与员工信息沟通效果的是()。(A).生产环节的先进程度(B).生产环口的复杂程度(C).该企业在行业中
- 73.公司新成立的工程管理部行使的主要职权是( )。(A).直线职权(B).处罚职权(C).职能职权(D).矩阵职权
- 82.下列行为中,不符合劳动合同法规定的有( )。(A).孙某“套取”北京户口(B).孙某工作未满5年提出辞职(C).孙某请求支付因未签订书面劳动合同给自己造成的精神损害赔偿(D).乙公司拒绝
- 广义上说,该公司总经理所做出的决定属于( )。(A).个人决策(B).程序化决策(C).集体决策(D).非程序化决策
- 64.根据服务交易地点及服务提供者、消费者的关系不同,可把服务贸易归纳为( )。(A).分离服务(B).供给者定位服务(C).需求者定位服务(D).商业服务
- 关于经济周期的说法,正确的是()。(A).研究经济周期的关键是研究物价总水平波动的规律和根源(B).研究经济周期的关键是研究失业率波动的规律和根源(C).经济发展的周期性波动是可以避免的(D).每
- 72.公司规定高级管理人员一般应从公司内部表现突出、能力强的管理人员当中选拔的理由是( )。(A).从外部招聘的高级管理人员无法满足公司的要求(B).从内部提拔的管理人员对公司和员工都比较了解
- 81.若乙公司应向孙某支付经济补偿金,且2009年孙某月平均奖金、津贴为2000元。根据劳动合同法及相关法律规定,孙某可获得的经济补偿金额为( )。(A).4500元(B).6000元(C).
- (四) 甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业先进地位。近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技
內容推薦
- 风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科。它的根本目标在于()。(A).追求企业利润最大化(B).不允许发生任何企业风险(C).以最少的成本实现最大的安全保障效能(D).将风险发
- 66.关于促进出口政策的说法,正确的是 ( )。(A).出口信贷国家担保制中,担保保险的范围不包括一般商业保险(B).商品倾销是促进出口政策的一种(C).外汇倾销是促进出口政策的一种(D).出口补贴包
- 如果该公司总经理对有利情况的估计比较有信心,则他有可能选择的方案是( )。(A).甲方案(B).乙方案(C).丙方案(D).丁方案
- 84.乙公司的最终价格低三成,这个价格策略是( )。(A).新产品价格策略(B).折扣价格策略(C).心理定价策略(D).成本定价策略
- 甲钢铁总厂是一家老企业。1990年,该厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡,当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况,可是
- 个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。个人独资企业的缺点是()。(A).决策程序复杂(B).创办手续复杂(C).发展规模有限(D).政府监管缺位
- 67.出口管制的政策有多种,属于出口管制政策的有( )。(A).单边出口管制(B).出口信贷(C).多边出口管制(D).出口许可证
- (五) K快餐公司自1987年进入中国市场以来,通过全国性的各种布局措施,至今在国内已开设有l000多家单店,基本覆盖到了中国的所有二级城市。K公司的消费群主要是年轻一代,大致可分为三类:儿童、学生、
- 行政院組織再造預計於2012年1月1日將教育部國教司與中教司合併成為: (A)中等教育署 (B)國民教育署 (C)國民及學前教育署 (D)義務教育署。
- 85.通常影响产品定价的主要因素有( )。(A).产品成本(B).市场供求(C).生产者性别(D).需求弹性
- 从上面介绍情况来看,按照SWOT分析方法,2000年甲钢铁总厂应该采取( ),以利于生存和发展。(A).并购战略(B).成本领先战略(C).差异化战略(D).多元化战略
- 9在SWOT组合战略中,企业面临有利的市场机会,但受制于内部资源劣势而无法充分利用外部的有利环境。属于()。(A).SO组合(B).OW组合(C).TW组合(D).ST组台
- 在K公司店里消费的油条作为整体产品,其含义包括( )。(A).核心含义(B).形式含义(C).延伸含义(D).价值含义
- 86.由于丙公司购买了乙公司的II型复印机.因此丙公司( )。(A).对配套辅助材料和设备的需求价格弹性小,需要付出较高的成本(B).对配套辅助材料和设备的需求价格弹性大,需要付出较高的成本(
- 甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于( )类型。(A).前馈控制(B).现场控制(C).反馈控制(D).成本控制
- 企业制定战略时,若想充分发挥下属积极性和创造性,应采取的方法是()。(A).聘请专业咨詢公司(B).自上而下(C).自下而上(D).S成立战略小组
- 劳动力的供给和需求不匹配所造成的失业,称为()(A).摩擦性失业(B).结构性失业(C).周期性失业(D).自愿性失业
- 78.甲钢铁总厂推行的目标成本管理好处是( )。(A).节约了成本(B).提高了利润(C).实现了经营指标压力分担(D).市场占有率提高l倍
- 战略评价标准中,投资利润率(预期利润/预期投资总额)主要用来评价()。(A).战略目标的一致性(B).资源的配套性(C).战略的风险性(D).预期的收益性
- 摩擦性失业的治理措施是()。(A).加强劳动力技能培训(B).增设职业介绍所(C).刺激私人投资(D).引导树立现代就业观念
- 企业实施差异化战略应当具备的条件是()。(A)企业具有强大的产品研发设计能力(B)顾客对企业的产品价格非常敏感(C)企业成立的时间很长(D)企业的人员众多
- 2010年7月,31岁的张某被北京某公司聘为副总经理,月薪3万元。假如张某在该公司连续任职至2025年6月合同期满终止,张某依法有权获得补偿,此前北京市的职工月平均工资一直为5000元。则张某可
- 为保护未成年丁,国家在劳动工种方面作了限制,下列工作中,未成年人丁可以从事的是()。(A)矿山井下工作(B)有毒有害作业(C)高处架线作业(D)国家规定的四级劳动强度工作
- 王某7月5日在人才招聘会向甲公司投了求职书,7月10日甲公司面试后。通知他7月12日上班,上班10天后签订了书面劳动合同,王某与甲公司的劳动关系始于()。(A)7月5日(B)7月10日(C)7月
- 关于权证的说法,正确的是()。(A).美式权证可以在权证失效前规定的一段时间内行使(B).歐式权证可以在失效前任何时间行使(C).美式权证可以在失效前任何交易日行使(D).歐式权证可以在失效前规