問題詳情
4．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ ）企业员工参与企业目标的设立。
(A)参与制目标设定法
(B)专家目标设定法
(C)员工目标设定法
(D)管理人员目标设定法
(A)参与制目标设定法
(B)专家目标设定法
(C)员工目标设定法
(D)管理人员目标设定法
參考答案
答案：A
難度：困難0.25
統計：A(1),B(0),C(1),D(1),E(0)
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- 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ） (A)更长 (B) 更短 (C) 适中 (D) 不确定
- 4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）。 (A)专题计划 (B)专项计划 (C)预算 (D)数量计划
- 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。 (A)纲领性(B)长远性(C)指导性(D)客观性
- 3．戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ ）由企业性质决定，是贡献给客户的目标。 (A)主要目标 (B)并行目标 (C)次要目标(D) 社会目标
- 一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到( ) (A) 适当利润(B)满意利润(C)最大利润(D)理想利润
- 制定作业计划的依据是（ ） (A)年度计划 (B) 管理者意愿 (C) 指导性计划 (D) 战略性计划
- 3．关于计划工作基本特征的描述，错误的是（ ）。(A)计划是高层管理者的职责范围 .(B)计划工作居首要地位 (C)计划工作是有目的的行为 (D) 计划工作要讲究效率
- 战略管理的基础工作是（ ） (A)决策 (B)预测 (C)计划(D)组织
- 2．目标管理理论的理论基础是（ ） (A)科学管理理论 (B)行为科学理论 (C)组织理论 (D)科学管理理论与行为科学理论的有效统一
- 目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种作法是不对的（ ）(A)尽可能量化企业目标(B)把目标控制在五个以内 (C)目标的质与量结合(D)目标期限应以长期目标为主
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- 5．按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。 (A)策略 (B)规划 (C)
- 综合计划与专项计划之间是（ ）的关系 (A)整体与局部 (B) 纵向与横向 (C) 综合与专业 (D) 普遍与特殊
- 管理学家彼得。德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向，因此他提出，企业目标唯一有效的定义是（ ） (A)技术创新 (B)信誉至上 (C)创造顾客(D)质量优良
- 5．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。 (A)现实性 (B)协调性 (C)权变性（变动性） (D)关键性
- 市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体战略属于（ ）。(A)竞争战略(B)公司战略(C)业务战略(D)职能战略
- 计划工作的核心是（ ） (A)预测 (B) 决策 (C) 组织 (D)沟通
- 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（ ） (A)政策 (B) 程序 (C) 策略 (D) 规则
- 目标的确立要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。 (A)现实性 (B)协调性 (C)权变性 (D)关键
- 6．企业的目标具有变动性，二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。(A)利润目标(B)顾客至上(C)融入社会责任
- 战略管理是组织（ ）最重要的职责。 (A)创始人(B)高层管理者(C)全体管理者(D)股东大会
- 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案 (A)简单易行 (B) 利润最大 (C) 风险最小 (D) 最满意
- 在德鲁克目标管理概念的基础上，有位学者提出新的业绩评价方法。他就是（ ） (A)EC。施勒 (B)R利克特 (C)D麦格雷戈 (D)罗宾斯
- 目标设立过程中目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。(A)4个(B)5个(C)6个
- 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。 (A)宏观环境分析 (B)消费水平分析 (C)经济发展趋势分析 (D)产业竞争结构分析
- 管理学家（ ）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。 (A)EC。施勒 (B)彼得。德鲁克 (C)D麦格雷戈 (D)R利克特
- 随着对目标变迁的分析，我们有理由相信（ ）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 (A)创造利润(B)成功决策 (C)企业长寿 (D)合理配置资源
- 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 (A)竞争战略分析 (B)ＳＷＯＴ分析 (C)ＢＣＧ矩阵分析
- 20世纪（ ）以后，目标管理思想在我国一些企业得到广泛运用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度结合，形成中国特色的目标管理制度。(A)60年代(B)70年代(C)80年代(D
- 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。(A)编制具体的行动计划(B)进行方案分析(C)进行结构调整(D)进行目标分解
- 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ） (A)竞争战略(B)组织目标(C)公司层战略(D)组织内部资源
- 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用用的是（ ）。(A)一体化发展战略(B)多元化发展战略(C)稳定型发展战略(D)密集型发展战略
- 海尔集团原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。(A)一元化(B)关联多元化(C)无关联多元化(D)复合多元化
- 决策的终点是（ ） (A)确定备选方案(B)实现决策目标. (C)确定最优方案(D)提高管理效率
- 目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（ ） (A)SWOT分析(B)盈亏平衡法 (C)BCG矩阵法(D)线性规划法
- 属于确定性决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（ ） (A) 盈亏平衡点法 (B)哥顿法 (C)决策树法 (D)等概率法