問題詳情
51.57與分工結構圖(Work Breakdown Structure)應用十分類似的新QC手法為
(A)關連圖
(B)親和圖
(C)過程決定計畫圖
(D)系統圖。
(A)關連圖
(B)親和圖
(C)過程決定計畫圖
(D)系統圖。
參考答案
答案：D
難度：適中0.503676
統計：A(17),B(11),C(96),D(137),E(0)
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- 如果對問題的定義認識不夠明確可使用(A)查檢表(B)柏拉圖(C)親和圖(D)箭線圖來釐清
- 目標訂定若以年為單位則目標維持期間應該(A)少於一年(B)半年(C)超過一年(D)以上均可
- 預防措施是解決(A)臨界問題(B)潛在問題(C)顯在問題(D)危機問題
- 將達到目的所必須的手段或手法，展開成有系統之圖形，使問題全貌了覽無遺。並使問題的重點明確化，此種新QC手法與分工結構圖（Work Breakdown Structure）應用十分類似的新QC手
- 品質循環中的『A』代表什麼？(A)計畫(B)執行(C)考核(D)改善
- 問題的表達方式越(A)模糊化(B)明確具體(C)簡單化(D)抽象化達成共識就越容易
- 下列何者不屬於改善12要點(A)集中與分散(B)附加與消除(C)正向與反向(D)消除浪費、缺餘、不便
- 問題在萌芽階段時就是(A)臨界問題(B)潛在問題(C)顯在問題(D)危機問題
- KJ法又稱作為(A)關連圖 (B)親和圖 (C)系統圖 (D)箭線圖。
- 品質循環中的『C』代表什麼？(A)計畫(B)執行(C)考核(D)改善
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- 冰凍三尺非一日之寒是指問題肇始於(A)臨界問題(B)潛在問題(C)顯在問題(D)危機問題
- 原因間互相關連互相影響時需用何者做要因分析 (A)魚骨圖(B)親和圖(C)關連圖(D)箭線圖
- 請問這是哪一位畫家的作品？ (A)馬薩其奧（Masaccio） (B)維梅爾（Jan Vermeer）(C)提香（Tiziano Vecellio） (D)揚‧范‧艾克（Jan van Ey
- 從問題現象中找出成對要素，採用行列配置，在其交叉點上表示各要素關聯的有無何關聯程度，此種新QC手法為(A)散佈圖(B)層別法(C)矩陣圖(D)管制圖
- 採取矯正措施主要是解決(A)臨界問題(B)潛在問題(C)顯在問題(D)危機問題
- 管制圖上測定值連續五點上升但未接近管制界限極可能有(A)臨界問題(B)潛在問題(C)顯在問題(D)危機問題
- 做真因驗證時下列何種方法不適用(A)模擬(B)直覺判斷(C)調查(D)實驗
- 品質循環的順序為(A)執行計畫考核改善(B)計畫執行改善考核(C)計畫執行考核改善(D)執行計畫改善考核
- 當要素之間的相關性可以定量化時，經由計算來預測及使用的整理方法，通常用於較為複雜或變數項目較多的分析，此種新QC手法為(A)矩陣圖(B)箭線圖(C)系統圖(D)矩陣數據解析法
- 品質稽核所發現的缺失是屬於(A)臨界問題(B)潛在問題(C)顯在問題(D)危機問題
- 管制圖上測定值連續八點落在中心值附近極可能有(A)臨界問題(B)潛在問題(C)顯在問題(D)危機問題
- 擬定對策實施計畫和對策效果確認之間(A)各行其是(B)互相配合(C)互相牽制(D)沒有關聯
- 品質制度的演進過程為(A)品質檢驗→品質管制→品質保證→全面品管→全面品保(B)品質檢驗→品質保證→品質管制→全面品管→全面品保(C)品質管制→品質檢驗→品質保證→全面品管→全面品保(D)品質
- 重大缺失已造成停工減產或危害人員安全與健康等事實者是(A)臨界問題(B)潛在問題(C)顯在問題(D)危機問題
- 新QC手法中，與流程圖最為類似，觀念也十分接近的是(A)矩陣圖(B)箭線圖(C)系統圖(D)過程決定計畫圖
- 改善目標無法達成時要先(A)終止改善(B)檢討原因(C)將就現實(D)改變目標
- 問題現狀值用平均值代表時數據間的變異應(A)大(B)小(C)無關(D)以上皆非
- 品質循環中的『P』代表什麼？(A)計畫(B)執行(C)考核(D)改善
- 99目標達成率高表示(A)實績值不及目標值(B)實績值等於目標值(C)實績值優於目標值(D)以上均非
- 針對對策可能失敗的潛在問題要採取(A)預防措施(B)矯正措施(C)管制措施(D)以上均是
- 品質循環中的『D』代表什麼？(A)計畫(B)執行(C)考核(D)改善
- 問題分析與解決和品質分析方法(A)關聯不大(B)密切關聯(C)無關聯(D)以上均非
- 用魚骨圖作要因分析大骨是代表(A)大問題(B)大要素(C)大要因(D)以上皆非
- 發生不符合事項時就是(A)臨界問題(B)潛在問題(C)顯在問題(D)危機問題
- 不符合程度極大化時就是(A)臨界問題(B)潛在問題(C)顯在問題(D)危機問題