問題詳情
三、聰優公司於94 年間有以下交易，請作相關分錄：
(一)出售總價$60,000 之商品給某一顧客，該顧客以信用卡簽帳付款，信用卡手續費為5%。（3 分）
(一)出售總價$60,000 之商品給某一顧客，該顧客以信用卡簽帳付款，信用卡手續費為5%。（3 分）
參考答案
無參考答案
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- 3 甲公司有A、B二部門，A部門生產之零件可直接對外出售或移轉B部門製造產品使用。目前B部門每年以$140之價格向外購買10,000個零件。 B部門有意向A部門購買零件，A部門生產零件相關資料如下：
- (二)自2006 年起折舊方法改為倍數餘額遞減法，殘值預估改為$500,000，則2006 年底設備之折舊分錄為何？
- (三)該公司95 年之折舊金額。（4 分）
- 下列那一項目屬於速動資產？(A)應收帳款(B)存貨(C)預付費用(D)無形資產
- 2 以成本為基礎的轉撥計價法，若按何種成本計價，則不會導致轉入部門吸收轉出部門無效率之成本？(A)標準成本 (B)實際成本(C)變動成本(D)全部成本
- 20 下列何者可評估公司之流動性？(A)速動比率(B)資產週轉率(C)淨利率(D)淨資產週轉率
- 2 甲公司購買文具用品$5,000 並於帳上借記文具用品；於會計期間結束時，盤點文具用品只剩下$1,600，請問此時適當之調整分錄應為：(A)借：文具用品費用$1,600 貸：文具用品$1,600 (
- (二)大修後該機器之帳面值。（4 分）
- 10 某企業於2002 年1 月1 日購入設備一部，購買成本為$45,000，估計該設備使用年限為3 年，無殘值，並採直線法提列折舊。假定該企業於2003 年1 月1 日，將原有之估計使用年限由3 年
- 1 假設李四參加一個備有每人一份免費午餐的會議，會中共有四種餐盒供與會人員選擇。這四種餐盒分別帶給李四的效用如後：豬排餐盒 = 雞腿餐盒 = 素食餐盒 = 8 和魚排餐盒 = 9。則李四選擇素
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- 4 以下那一種產能為分攤基礎，會使得固定製造費用的分攤率為最低？(A)實際產能(B)理論產能(C)總預算產能(D)正常產能
- (二)某顧客有應收款項$80,000，經證實該款項無法收回，管理當局核准予以沖銷，該公司以備抵法處理壞帳，對於應收款項也設有明細帳。（3 分）
- 5 甲公司期末有$1,000,000的少分攤製造費用，則：(A)相對於全部分配到銷貨成本，採比例分配法的淨利將會較低(B)相對於全部分配到銷貨成本，採比例分配法的淨利將會較高(C)相對於全部分配到銷貨
- (三)前述以信用卡付款之交易，接獲信用卡發行公司通知，該筆帳款已匯入公司指定帳戶中。（3 分）
- 2 設甲公司之安全邊際為$24,000。若公司銷貨收入為$120,000，變動成本為$80,000，試問其固定成本為何？(A) $8,000 (B)$16,000 (C)$24,000 (D)$32,
- 3 臺北公司將甲及乙兩種化學液體混合成溶劑A，每投入1,750加侖的甲材料及750加侖的乙材料可製造出2,000加侖的溶劑A。8月份投入60,000加侖的甲材料及40,000加侖的乙材料，產出72,0
- 7 下列何項變動會導致損益兩平點之銷售量提高？(A)單位邊際貢獻降低(B)單位售價提高(C)固定成本降低(D)單位變動成本降低
- 4 為認列人工成本，甲公司作了以下的分錄，請問對於該分錄，下列敘述何者正確？ 在製品 28,000 直接人工效率差異 1,400 直接人工工資率差異 3,000 應付
- 12 甲公司之某部門成立於8年前，該部門所有固定資產均是在成立時購置，耐用年限均為14年，無殘值，採直線法折舊，當時之物價指數為100。下列為該部門相關項目於第 8 年底之帳面價值： 如果採用固定資產
- 5 甲公司生產電器產品，連接器是其所需零件之一，每月需要30,000個連接器，供應商的報價為每個$10，但提供一個優惠是：「如在年初即一次購足一年所需的360,000個連接器，則會給予3%的折扣。」因
- 12 屏東公司計畫購置一套生產設備，建置成本$500,000，估計耐用年限10年，殘值$50,000。這套生產設備將為公司每年產生淨現金流入$200,000，則這項投資案的會計報酬率為何？（以原始投資
- 13 某公司欲投資機器一部，相關的資料如下： 試依據上列資料，推知用來評估此一投資方案時，所使用的折現率為：(A)8% (B)10% (C)12% (D)14%
- 6 全球公司之臺灣分部，本年度淨利為$250,000，資產投資為$1,562,500，目前正在研究一$450,000之投資機會，該投資估計可以產生$67,500之淨利。 假設全球公司用14%之設算利率
- (二)銷貨收入（3分）
- 13 甲公司日前接獲一特別訂單800單位，對方出價每單位$14。目前預計生產及銷售皆為10,000單位，加入該特別訂單800單位後仍有剩餘產能。 當年度預算如下： 銷貨收入 $215,000 減：固定
- 14 如果以每單位累積成本為縱軸（Y軸），企業價值鏈依序為研究發展設計、生產、行銷、配售及客戶服務為橫軸（X軸），比較成本發生（cost incurrence）線和鎖定成本（locked-in-cos
- 7 以下為甲公司X6至X7年淨利變動之分析：X6年淨利 $500,000成長因素之影響 25,000價格變動因素之影響（15,000）生產力變動因素之影響 60,000X7年淨利 $570,000從以
- (二)計算11月底的在製品存貨餘額。（2分）
- (三)資產總額（3分）
- 14 成本抑減的最佳機會出現於價值鏈之何種階段中？(A)產品設計階段(B)產品生產製造階段(C)產品行銷階段(D)顧客抱怨階段
- 15 甲公司正評估某項設備投資，投資成本為$50,000，預計使用5年，殘值$2,000，採直線法提列折舊，預計每年均可節省相同金額之製造成本。此項投資設定必要報酬率為10%，第一年至第五年$1折現因
- 8 甲公司之A部門的總資產為$6,000,000，流動負債為$1,000,000，營業利益為$1,200,000，所得稅率為25%，公司有兩種資金來源：長期借款市價為$9,000,000，利率為10%
- (三)計算11月底的製成品存貨餘額。（2分）
- 17 甲公司正常產能為20,000單位，目前實際產能利用率為90%，每銷售一單位的邊際貢獻為$15，行銷部門剛收到一張4,000單位的訂單（依一般正常售價），但這張訂單不必支付銷售人員佣金（每單位$1
- 15 甲公司擬生產某項產品50,000個，需投資$700,000，公司的期望報酬率為10%，預計銷管費用為$150,000，假設目標單位售價訂為$30，則目標單位製造成本是多少？(A)$40 (