26-28為題組◎以成衣代工起家的聚陽實業被外界比喻為「紡織界裡的台積電」，而其成功之道就是「We fit the world，客人要什麼，我們的思考就從哪裡展開。」聚陽總經理室專案經理蔡維溢分析，品牌商是整條供應鏈的主導者，從原料採購、概念開發到物流都自己來，過去為他們服務，只能賺到製造代工的辛苦錢。當「通路為王」的趨勢來臨，像沃爾瑪想推自有成衣品牌，卻不擅長製造、研發和配送，聚陽代為解決問題。因此，聚陽幫客戶「賣得好」的第一個關鍵，在於有研發設計能力，第二個關鍵，則是有快速反應的能力，建置全球運籌管理系統，訂單週期時間從150天縮減到92天，交貨準確率從88％提升到98％。2006年底，聚陽更成立了服裝品牌「pica pica」，主打女性流行休閒市場，於是聚陽化危機為轉機，轉型成功，不再只是賺辛苦錢。請問：
26. 聚陽實業的經營模式，依序歷經了哪三個階段的轉變？
(A)ODM→OBM→OEM
(B) ODM→OBM→OEM
(C)OEM→ODM→OBM
(D)OEM→OBM→ODM。