問題詳情

19 至 20 題針對以下個案研究回答個案研究：林老闆原來獨攬企業經營大權，為企業轉型欲聘請專業經理人，王先生由報紙獲得訊息前來應徵而被聘用，就任後王先生藉著綜合性五力分析（即收益力、安定力、活動力、生產力和成長力）診斷目前企業經營現況；同時，提出公司未來管理發展諸如人才管理、組織管理與經營管理等方面的改善規劃，希望能快速著手進行企業轉型改造，以提升競爭力。
19. 下列何者是企業診斷中收益力分析的衡量指標？
(A) 存貨週轉率
(B) 附加價值率
(C) 流動比率
(D) 投資報酬率

參考答案

答案：D[無官方正解]
難度：簡單0.8
統計：A(1),B(0),C(0),D(4),E(0)

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