12.0「一九七九年十一月二日，是艾科卡來到克萊斯勒汽車公司上班的第一天。艾科卡上任後知道自己將面臨重重困難，但他並沒有退縮，而是運用他卓越的管理才能著手改革。在他上任的兩年內，他關閉了克萊斯勒公司二十個工廠，裁掉七萬四千名工人，後又重新雇用近八萬名工人，解聘了三十五名副總裁中的三十三人，留用的員工接受了十二億美元的減薪，最高管理層各級人員減薪十％，而他自己的年薪只有象徵性的一美元。」分析艾科卡能反敗為勝的做法，驗證《孫子兵法》的主張，何者未必符合　
(A)善戰者，致人而不致於人　
(B)攻心為上，攻城次之　
(C)兵之形，避實而擊虛　
(D)侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷霆。