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• 有關企業資源規劃(ERP)系統導入的問題，下列何者有誤？(A) ERP 系統的成本通常是很昂貴，且其效益是很容易評估的。(B) 在新舊系統轉換過程，要使用中介軟體來連結 ERP 和舊有系統，這是
• 病「歿」
• 【題組】B腹腔： ____________
• 反「ㄅㄨˇ」
• 有關「專家系統」的建立開發，下列何者為錯誤？(A) 知識工程師通常扮演中樞的角色。(B) 專家系統只是居於一個輔助的地位。(C) 知識工程師決定系統內之決策法則與知識。(D) 在建立的過程並不強
• 石「竅」
• 【題組】下列何者最能呈現出父母對子女無怨無悔的付出？(A)四兒日夜長，索食聲孜孜(B)喃喃教言語，一一刷毛衣(C)觜爪雖欲弊，心力不知疲。須臾十來往，猶恐巢中飢(D)舉翅不回顧，隨風四散飛。雌雄空
• 蝦仁「ㄍㄥ」
• 諾貝爾獎得主艾克羅夫（G. Akerlof）證實，下列何者可能造成市場的逆選擇或不利選擇？(A) 負回饋(B) 負熵(C) 差異化(D) 不對稱資訊
• 喜不自勝

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• 根據 Bryan(1995)的文獻:以下那幾種基本態度在建立組織安全政策可採用(A) 保持秘密的(secretive)(B) 審慎的(prudent)(C) 放縱的(permissive)(D)
• 一日「迸」裂
• 石「碣」
• 任何激勵制度之設計必須考慮三種因素，並藉由三者之交互作用才能對組織成員有激勵向上之吸引力。下列何者不屬此三種因素之一?(A) 市場(B) 工作(C) 工作環境(D) 個人
• 決策第六步須界定價值與目標之真義，包括(A) 目標-手段鏈（End-Means Chain)(B) 多重價值目標（Multiple Objectives)(C) 價值遞減作用 (Value De
• 慢條斯理
• 背「脊」
• 網路學習的市場可以分成兩個部份，一個是基礎建設，另一個則是(A) 內容提供(B) 管理工具(C) 編寫工具(D) 入口網頁
• 有關傳統預算與企劃預算比較，下列敘述何者正確？(A) 傳統預算較重視具體行動方案的規劃(B) 企劃預算較重視成果導向的精神(C) 傳統預算較重視系統分析的觀念(D) 企劃預算的理智化程度較低
• 有關非營利組織，下列敘述何者為真?(A) 其資本(基金)不分成股份，但可以移轉買賣(B) 其資本(基金)來源為捐贈，而非投資(C) 具有營利法人資格(D) 其年度結算盈餘只能再投入原基金內。
• 乍暖還寒
• 有關物件導向(Object Oriented)的程式設計，下列何者是錯誤的？(A) 編碼時,將所需程式碼與資料都放一起。(B) 物件是有屬性以及行為。(C) 其程式設計利用封裝,繼承,多型,三
• 「鐫」刻
• 【題組】C脾臟： ____________
• 下列產業中，較適合「價值網路」（value network）的產業是(A) 交易所(B) 銀行(C) 保險(D) 運輸
• 有關控制原理，下列敘述何者正確？(A) 企業經營最有效的控制方式為確保經理人員的高素質。(B) 經由維持管理人員素質水準來控制經營績效屬直接的工具，其立論基礎乃深信可做到使錯誤減至最少。(C)
• 下列何者不屬於網路服務架構的優點？(A) 公司不再彈性整合各種應用系統及資料庫。(B) 有效率的管理資訊科技。(C) I T 專業人力資源的節省。(D) 標準化和隨裝隨用（plug-and-pl
• 悲不「任」
• 從階層式組織到網絡式組織所產生的差異，下列何者是正確的方向？(A) 從指揮到授權(B) 從控制到擁有參與(C) 從委派領導到管理(D) 從資訊管理擁有到資訊共享
• 美國哈佛大學麥克‧波特（Michael Porter）曾提出產業競爭優勢之五力分析，請選出名列該五力之中的選項。(A) 供應商(B) 現有競爭者(C) 顧客(D) 新進競爭者
• 有關管理資訊系統，下列敘述何者正確？(A) 系統設計通常採由上而下（top-down）的方式。(B) 要預期「莫非定律」（Murphy’s Law）會發生。(C) 要預期「雷利定律」（Reill
• 赫滋伯(Herzberg)所主張的第二類因素 (激勵因素)相當於馬斯洛(Maslow)的(A) 社交慾望(B) 尊嚴慾望(C) 安全慾望(D) 自我實現慾望
• 設a 是方程式x2-2018x+1= 0 的一根，則 的值為何？(A) 2015(B) 2016(C) 2017(D) 2018
• 將以「遺」所思
• 人而無信不知其可