問題詳情
3 甲公司的生產經由鑄模和組裝兩個部門，製造完成的產品每單位售價$120，其他資料如下： 
則下列項目何者正確？
(A)在組裝部門的作業增加二名工人，每年會增加人工成本$45,000，因而每年可增加產出 1,500 單位的方案是可行的，因可增加營業淨利$18,000
(B)在鑄模部門的作業增加二名工人，每年會增加人工成本$30,000，因而每年可增加鑄模作業產出 1,500 單位的方案是可行的，因可增加營業淨利$33,000
(C)如有一外包商願以每單位 $15 替公司執行組裝作業 1,500 單位的方案是不可行的，因會減少公司營業淨利$18,000
(D)有一外包商願以每單位$5 替公司執行鑄模作業 2,000 單位的方案是可行的，因會增加營業淨利$4,000
則下列項目何者正確？ (A)在組裝部門的作業增加二名工人，每年會增加人工成本$45,000，因而每年可增加產出 1,500 單位的方案是可行的，因可增加營業淨利$18,000
(B)在鑄模部門的作業增加二名工人，每年會增加人工成本$30,000，因而每年可增加鑄模作業產出 1,500 單位的方案是可行的，因可增加營業淨利$33,000
(C)如有一外包商願以每單位 $15 替公司執行組裝作業 1,500 單位的方案是不可行的，因會減少公司營業淨利$18,000
(D)有一外包商願以每單位$5 替公司執行鑄模作業 2,000 單位的方案是可行的，因會增加營業淨利$4,000
參考答案
答案：A
難度：困難0.347826
統計：A(8),B(7),C(1),D(1),E(0)
內容推薦
- 21 甲公司只在接到訂單後才開始生產產品，預期每年可接 A 產品訂單 60 張（每張 1,000 單位），每張訂單生產時間為 90 機器小時，機器之產能每年為 6,000 小時。則 A 產品製造的前置
- 10 有關資本預算決策之判斷原則，下列判斷標準錯誤者有幾項？①淨現值≧0，可接受 ②淨現值指數≦0，可接受 ③內部報酬率≧資金成本率，可接受(A)零項 (B)一項 (C)二項 (D)三項
- 以下那些做法是結構化教學的重要原則?甲、圖形化的功課表乙、個別的工作系統丙、結構化的空間安排丁、固定的學習內容(A)甲、乙 (B)甲、丙(C)乙、丙 (D)丙、丁
- 7 甲公司以機器小時作為製造費用分攤的基礎，以下為最近月份預算數及製造費用實際數資料。該月份預計投入機器小時為 5,100 小時，實際發生 4,800 機器小時。實際產出下標準投入機器小時為 4,98
- 11 依直接成本法所求得的淨利為$80,000，期初存貨為 3,000件，期末存貨為 3,500件。若固定製造費用分攤率為每件$6，則在其他條件不變情況下，全部成本法所求得的淨利為何？(A)$80,0
- 20 下列那一產業較適合使用分批成本制？(A)塑膠業 (B)造船業 (C)紡織業 (D)石化業
- 9 甲公司正常產能為每年 30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$6。該公司目前每年產銷 A 產品 10,000 單位，單位售價$175，單位製造成本$120（包含主要
- 圖片交換溝通系統（PECS）依序分為六個訓練階段，以下訓練順序何者為正確的?甲、延伸自發性乙、簡單條件交換丙、圖卡辨識與句子結構丁、回應問句與自發性表達(A)甲乙丙丁 (B)乙甲丙丁(C)乙丙
- 2 甲公司只在收到顧客訂單後才開始生產 A 產品，甲公司不確定其收到訂單的時間及數量會有若干。甲公司最近考慮下一年是否在其產能允許的範圍內增產新產品 Y，每年甲公司機器可提供的產量為 6,000 小時
- 7 當作業基礎成本制取代傳統成本制時，成本庫（cost pool）與成本動因之數量通常有下列四種情況，何者為正確？ (A)甲 (B)乙 (C)丙 (D)丁
內容推薦
- 11 戊公司 X6 年期初存貨為 4,000 單位，期末存貨為 4,200 單位。每單位變動成本為$50，固定製造費用分攤率為每單位$10，若 X6 年採變動成本法之稅前淨利為$100,000，在其他
- 22 下列為丙公司之相關資料：總資產 $8,000,000稅後淨利 1,200,000流動負債 800,000如果丙公司之資本加權平均成本 10%，請問丙公司之經濟附加價值（EVA）為多少？(A)$(
- 13 高雄公司花費$15,000,000 投資汽車零件的生產線，且要創造$4,500,000 的利潤。若公司採用投資報酬率做為成本加成的基礎，設每單位成本為$10,000，則每單位售價為何？(A)$1
- 8 假設甲公司在 X1 年投入直接人工 40,000 小時，每一小時工資率為$2，當年度共產出 20,000 單位，請問甲公司直接人工生產要素之局部生產力（partial productivity）為
- 2 調查員工滿意度為平衡計分卡中何種構面之衡量？(A)學習成長構面 (B)顧客構面 (C)企業流程構面 (D)財務構面
- 12 甲公司一月份之直接人工成本相關資訊如下：實際直接人工小時總數 34,500標準直接人工小時總數 35,000直接人工成本總額 $241,500直接人工效率差異 $3,200 有利試問甲公司直接人
- 23 甲公司採行責任中心制，該公司有 A、B 兩個部門，其相關資料如下：A部門 B部門投資額 $100,000 $200,000利潤 36,000 47,000投資報酬率 16% 15%試問：若以剩餘
- 14 甲公司正常產能為每年 30,000 人工小時，以直接人工小時分攤固定製造費用，分攤率為每小時$9。該公司目前每年產銷 A 產品 10,000 單位，單位售價$175，單位製造成本$120（包含主
- 9 丁公司變動成本率為 40%，固定成本為$250,000，若安全邊際率為 25%，則營運槓桿係數為何？(A) 1 (B) 6 (C) 5 (D) 4
- 3 甲公司有 A、B 兩服務部門及 X、Y 兩生產部門，相關資料如下： 若採階梯式分攤法分攤服務部門成本，且由 A 部門先分攤，則 B 部門分攤給 X 部門的成本為多少？(A)$50,000 (B)$
- 13 甲公司生產某一產品，每年正常產量為 200,000件，每單位售價$40，每單位標準變動製造成本為$20，每年固定製造費用總額為$800,000。每單位變動銷管費用$5，每年固定銷管費用總額為$5
- 甲公司與品質成本有關之資料如下：24試問該公司之預防成本為若干？(A)$2,000 (B)$4,500 (C)$5,000 (D)$7,500
- 15 臺北公司中科廠在生產過程中會遇到一瓶頸作業，經專家建議，可安裝一套自動化設施改善此一現象。該自動化設施要花費$250,000，裝設之後可增加瓶頸作業之產出 1,500 單位，目前每單位可以$40
- 4 隨著企業資訊系統的演進，存貨管理亦隨之進化。如下有四個存貨管理系統之進化階段：①企業資源規劃（ERP） ②製造資源規劃（MRP） ③存貨控制 ④虛擬企業整合（VEI）。請問其間演進之先後次序為何？
- 早期療育服務需求是多元而複雜的,相當需要專業人員、家長和機構間的合作與整合的跨專業團隊合作之療育服務,牽涉到下列哪些服務種類:(A) 特殊教育服務 (B) 社會福利服務 (C) 醫療服務 (
- 14 甲公司本月份有關現金預算之編製資料如後：(1)期初現金餘額$180,000 (2)期初應收帳款$1,800,000 (3)預計銷售收入$10,800,000 (4)預計現金支出$10,440,0
- 17 金田公司籌得 500 億元欲作投資，各項投資計畫列示於下： 若甲計畫與丙計畫為互斥不相容，請問金田公司應優先執行下列那項計畫組合？（公司加權平均資金成本率為3%）(A)乙、丙和戊 (B)甲、乙和
- 16 王先生為公司評估一項長達 10 年的投資案。原假設每一期的現金流量均發生在期末，估計結果淨現值正好為 100 萬元；但王先生發現每期的現金流入事實上是平均發生，則下列敘述何者正確？(A)實際淨現
- 5 責任會計制度下，服務部門之成本乃各作業部門之共同成本，應進行分攤。有關此項分攤，下列何者錯誤？(A)此項分攤最好方式是將服務部門之標準成本分攤給各作業部門(B)此項分攤若是將服務部門總成本以各部門
- 15 當產銷量一致時，全部成本法與直接成本法所計算的本期淨利相較，前者較後者：(A)較少 (B)較多 (C)相同 (D)不確定
- 25 承上題，試問該公司之內部失敗成本為若干？(A)$700 (B)$1,300 (C)$2,000 (D)$3,700
- 17 桃園公司採用目標成本制，某產品預計生產 30,000 個，單位售價$50，為生產該產品需要投資$100,000，銷管費用為$300,000，公司的目標報酬率為 25%，則每單位目標製造成本為何？
- 16 甲公司以機器小時作為製造費用分攤的基礎，以下為最近月份的作業活動資料。試問該月份變動製造費用的支出差異（spending variance）為何？ (A)$1,500 有利 (B)$1,500
- 一、甲公司生產 A、B、C、D 四種聯產品。其中 A 產品在分離點即出售，B、C 及 D可於分離點出售，亦可再加工後出售。X8年計發生聯合成本$661,000，其他相關資料如下：試作：（10 分）若甲
- 二、甲公司生產 A802 及 B249 兩種產品。X1 年度 A802 及 B249 的預計銷售數量各為 700,000；預計銷貨單價分別為$30及$35；預計單位成本分別為$15 及$18。實際銷售