題目4：台南公司生產智慧手機，其製造過程包含A、B、C、D、E五個不同的零件配裝站， 最後一站組裝為成品。最近外界有一供應商提議以每件$47供應組件A (即裝配站A的完 成品），但採購量不得低於80,000件，台南公司每年正常生產100，000件組件A。會計部門 提供下列有關組件A的單位生產成本資料： 台南公司採用部門別製造費用分攤率，在裝配站A，直接製造費用僅包括領班的薪水 ($50，000)及設備折舊($40，000)。其他製造費用中，廠房折舊費用佔單位固定製造費用$12 中的$2，其餘$10乃由工廠的服務部門，按逐步分攤法分攤而來。最近有位外聘的顧間建 議公司採用作業基礎成本制度(Activity-Based Costing System)，為了協助新制度的推行，他 建立下列資料： 除了折舊成本庫之外，該顧間聲稱每一成本庫的成本，基本上隨著成本動因的水準而 變動。裝配站A耗用50,000機器小時，200次原料搬運，驗收200筆訂單，2,000工程小 時，50次換模，並佔用1，000坪廠房。試作：試按下列兩種方法，以單位增额成本(Incremental Cost)分析台南公司應自製或外購組 件A?(一)傳統成本分攤方法【10分】(二)作業基礎成本制【15分】