◎雀巢牛奶專區（摘錄自《哈佛商業評論》，2006／12）1962年，雀巢想進入印度市場，取得了官方許可在摩加（Moga）北部成立一座乳牛場(如圖15)。這個地區的人民貧窮潦倒，沒有電力、交通運輸、電話與醫療服務。平均一個農民只有不到五英畝的貧瘠田地可以耕種，而且缺乏灌溉水源。他們大多只養一頭牛，所產的牛奶也只夠自家食用。剛出生的小牛有60％會夭折。由於農民沒有冰箱和運輸設備，也無法測試牛奶品質，因此無法把牛奶運到遠處，牛奶往往也會遭到汙染或稀釋。……雀巢為每個鎮的農場設置冷藏設備，並派出卡車到這些農場蒐集牛奶，隨車的還有獸醫、營養專家、農藝學家和品質專家。除此之外，公司並為染病的牲畜提供藥品和營養補給品，每個月還為當地農民舉辦訓練課程。農民瞭解牛隻的飲食攸關牛奶品質，而牧草種植地的灌溉則攸關牛隻飲食的養分。因此，靠著雀巢提供的資金和技術支援，農民終於可以開挖以往無力負擔的深鑽井。在灌溉情形改善之後，不但牛隻吃得飽，小麥和稻米等農作物的產量也增加了，進而提升當地人的生活水準。雀巢的牛奶工廠剛開張時，當地只有180個農民供應牛奶給他們，如今當地供應牛奶的農民已經增加到7萬5千人以上，牛奶工廠每天兩次派卡車到650多個鄉間乳牛場收購牛奶。由於牛奶品質提升，雀巢給農民的價格比政府規定的還要優渥。農民每兩個星期收到一次貨款，穩定的經濟來源讓他們可以取得信用貸款。當地隨之出現許多競爭業者，逐漸形成乳牛場和牛奶工廠的產業聚落。現在，摩加的生活水準遠高於鄰近地區。90％的家庭都有電力，大多數家庭有電話；所有的村子都有小學，許多甚至還有中學。摩加的醫生人數為鄰近地區的5倍。當地農民的購買力上升，雀巢產品的市場規模也跟著擴大，為雀巢帶來更大的經濟利益。
5. 雀巢在摩加地區經營的現象可用哪些工業區位原理詮釋？(甲)規模經濟；(乙)聚集經濟；(丙)產業連鎖；(丁)工業慣性；(戊)空間移轉