4.臺灣的土地零碎、農戶平均資本不高。以前在傳統自給自足，也沒有全球化困擾的時代，小農之間得到的資源差距不會太大。但在全球化、農業進出口興盛的現在，小農品牌若沒有投入適當的宣傳和經營，將會淹沒在各式各樣的廣告、銷售訊息之下。說到小農品牌的典範，可用行銷全球的紐西蘭奇異果品牌 Zespri 來舉例。Zespri 的股東為紐西蘭 2,700 位農民，以統一標準管理，顧好品牌外銷品質；而公司的經營和行銷由專業經理人和管理團隊負責統籌，負責了解各國消費喜好，製作出適用於不同國家的行銷手法。由此可知，維持品質、穩定供貨的生產端和品牌行銷、市場調查等都是支持品牌存活、永續經營的重點。因此，如何整合合作農民的意見、擴大合作範疇，集中行銷資源，都將成為未來臺灣農民的重點功課。請問：上文中提及此產業活動針對挑戰可採取的調適方式，此方式應為下列何者？
(A)農業技術改良
(B)農地有效利用
(C)農產品商品化
(D)農村的活化。