問題詳情
40.下列何者常為組織文化的起源？
(A)組織創辦人的哲學
(B)社會化
(C)高階管理
(D)甄選標準
(A)組織創辦人的哲學
(B)社會化
(C)高階管理
(D)甄選標準
參考答案
答案：A
難度：簡單0.896
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- 下列何者非屬目標管理的步驟？(A)執行行動方案(B)不定期檢視進度，並回報問題點(C)對於達成目標者給予獎賞(D)設定組織整體目標和策略
- 下列何者是組織走向全球化時，所使用最大量投入也涉及最大風險的全球投資方法？(A)出口 (B)策略聯盟 (C)進口 (D)海外子公司
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- 下列何種管理技能對於基層管理者比較重要？(A)概念化能力(B)技術能力(C)人際能力(D)把抽象和複雜情境加以概念化的技能
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- 奧德佛(Alderfer)的 ERG 理論認為需要可分為三種：生存、關係、以及下列何者？(A)成就 (B)成長 (C)安全 (D)權力
- 魯文(Lewin)的組織變革三部曲，其步驟依序為下列何者？(A)結凍→解凍→變革(B)結凍→變革→解凍(C)變革→解凍→再結凍(D)解凍→變革→再結凍
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- 甘特圖(Gantt chart)的橫軸與縱軸分別是下列何者？(A)時間、人員 (B)人員、產量(C)時間、活動 (D)活動、產量
- 下列何者是將員工在執行特定工作時所牽涉到的任務範圍往水平方向增加？(A)工作擴大化 (B)工作專業化(C)工作豐富化 (D)工作設計
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- 下列何者非屬有機式組織的特質？(A)分權 (B)跨功能的團隊(C)自由流動的資訊 (D)高度正式化
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- 下列何者非屬 360 度評估的特點？(A)費時(B)完整周全(C)完全利用主管和員工的回饋來做為衡量依據(D)是一種績效評估的方法
- 下列何者是需求層級理論的第二層需求？(A)自我實現 (B)安全 (C)生理 (D)社會需求
- 計畫評核術(PERT)是一種對計畫進行評估和查核的技術，其中「要徑」(critical path)指的是：(A)完成計畫的最短路徑(B)完成計畫的最長路徑(C)在最樂觀狀態下所需要的執行時間(D
- 下列何者是最常見的控制類型？(A)事前控制 (B)即時控制(C)走動式管理 (D)事後控制
- 管理者了解國家文化之間差異的 Hofstede 國家文化五大構面不包括下列何者？(A)權力距離 (B)不確定性趨避性(C)團體內群體主義 (D)個人主義與集體主義
- 下列何者非屬管理功能中有關規劃(planning)的定義？(A)訂定目標 (B)建立達成目標的策略(C)發展整合及協調企業的各項活動 (D)對工作績效追蹤、比較、修正的過程
- 下列何者非屬破壞式創新的案例？(A)維基百科 (B) Uber(C) Sony 隨身聽 (D)汽車上的備用攝影機
- 企業將焦點放在本身的優勢上，並從外部獲取其所需的資源，稱為下列何者？(A)購併 (B)外包(C)聯盟 (D)授權
- 近年來消費者傾向避免油炸食物，此種改變對速食業者而言，屬於下列何種環境的改變？(A)政治環境 (B)經濟環境(C)法律環境 (D)社會文化環境
- 企業將具有相同專長的工作人員集合在同一個部門工作，以達到專業分工的效果，此組織劃分依據為下列何者？(A)功能別 (B)顧客別(C)產品別 (D)專業別
- 波特(Porter)的五力模式協助企業進行下列何種分析？(A)營運模式分析 (B)多角化策略分析(C)內部資源分析 (D)產業環境分析
- 下列何者是營利性組織與非營利性組織的最大差異？(A)目標不同 (B)成員不同(C)資金來源不同 (D)公司規模不同
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- 不同企業間建立一種夥伴關係，藉此結合彼此的資源、能耐與核心競爭力，以獲取共同利益稱為下列何者？(A)策略聯盟 (B)垂直整合策略(C)水平整合策略 (D)重整策略
- 有關重整策略所採取的作法，下列何者非屬之？(A)出售非關鍵性資產，以籌措資金 (B)關閉過時工廠(C)擴充既有的廠房、設備 (D)削減獲利較低的產品線
- 當企業提供的產品之間差異性很大，或是產品種類與項目繁多，超過職能性編組所能掌握時，則企業編組應採用？(A)顧客部門化 (B)產品部門化(C)地理部門化 (D)職能部門化
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- 將電腦系統建構成可以模擬人類的行為，包括模擬其思考和學習，和模擬人類來執行實際的任務。這是屬於下列何種資訊系統？(A)日常營運資訊系統 (B)知識管理系統(C)人工智慧和專家系統 (D)企業資源
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- 若一個社會的人們比較偏好當下的利益，代表這個社會愈偏向下列何者？(A)短期傾向(short-term orientation)(B)權力距離近(low power distance)(C)長期傾