題組三：大黑松小倆口總經理邱義榮帶隊在 1995 年創下年營收達 5 億 5000 萬元的最高峰後，就面臨喜餅萎縮、電商崛起等多重衝擊，一路衰退到 2017 年營收只剩約 3 億 7000 萬元，今年 2 月春節更是旺季不旺，業績比去年同期衰退 18％，甚至一度評估「只留大黑松小倆口品牌，其他包含工廠全部賣掉，全部委外生產」的可能性。然而過去20 多年，邱義榮始終選擇面對挑戰，當個不逃避問題的改革者，面臨過西進中國 8 年、3000 萬元資金血本無歸，轉進房地產又慘賠約 2000 萬元，更「還開過滷味、港式飲茶也都失敗」，但他屢敗屢戰、從錯誤中摸索出三致勝線索。【商業週刊 2018-09-28】
50.上文中「只留大黑松小倆口品牌，其他包含工廠全部賣掉，全部委外生產」即是在考慮生產者面臨的何種問題？
(A)生產什麼
(B)如何生產
(C)為誰生產
(D)資源有限。