一、甲公司為一電子零組件製造商，並為乙公司之協力廠商。每年該公司由乙公司獲取之利潤，約占總獲利之 60%。乙公司通常於每一季季初向甲公司通報下一季之需求預測量，以方便甲公司預排生產排程。但乙公司過去每季修正其需求預測之幅度，平均高達 30%，使甲公司之生產及排程面臨很大不確定性。若乙公司不更動其預測需求量，則甲公司可藉接其他客戶的訂單而將目前平均產能利用率由 80%提高至95%。甲公司管理階層評估若能使生產排程最佳化，將可使公司獲利增加 20%，而乙公司實際需求量的高度不確定性，為其達成提升獲利之重大風險來源。試作：（20 分）從企業風險管理角度，企業回應風險方式包括風險規避、風險抑減、風險分擔及風險承受，試為甲公司分別擬定四種風險回應之方案。