28. 在新北市金山、萬里崛起的亞尼克蛋糕店，平均得排兩個小時才買得到。老闆吳宗恩的藍海策略為發掘代工商機、開發切片蛋糕市場、逆向思考選開店地點。因此，一家只有7坪大的小店，得以擴展到了現在一年2.5億營業額的規模。這個成功的例子說明了何種生產要素的重要性？
(A)自然資源
(B)人力資源
(C)資本
(D)企業才能。