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• 二、請論述總統與行政院院長之地位，並說明行政院院長如何產生及其主要法定職權。（25 分）
• 2企業之職缺填補所需時間若高於產業平均標準，對於企業將產生哪些不利影響 (1) 企業關鍵性技術人才短缺時間過長將造成企業喪失競爭力 (2) 部門重要職缺懸宕過久將造成專案無法如期推動 (3)
• 關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非 (A) 建構詮釋資料資料庫 (B) 建構雛形系統 (C) 詮釋資料資料庫工具介面 (D) 詮釋
• 在規劃 ETL(萃取、轉換、載入)時，首先要決定有哪些資料需要移轉，不同資料移轉的決定，攸關 ETL 程式的準備，請問下列何種移轉方式為非 (A) 初始載入 (B) 歷史載入 (C) 隨機載入
• 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中進行資料分析時，應遵循以下 6 個步驟，請問它們的先後順序為何 (1) 解決邏輯資料及來源資料的差異 (2) 規劃整體公司的邏輯資料模型 (3) 建立
• 下列人力資源績效指標之解釋之敘述何者錯誤 (A) 員工每人平均獲利之定義為每位員工的營業利潤 (B) 內部員工調轉率指企業花在員工訓練活動的平均時數 (C) 關鍵員工留任率為一段時間內，企業
• 關於商業智慧(BI)的特性，下列何者為非 (A) BI 系統必須能夠提供智慧作為決策的依據 (B) 資訊需具備即時、整合的特性 (C) 資訊需具備多維度的特性 (D) 透過 BI 系統，企業可
• 在選擇商業智慧(BI)系統的資料時，應考慮的準則中，下列何者為非 (A) 資料可靠度 (B) 資料傳輸速度 (C) 資料正確性 (D) 資料一致性。
• 2運用策略地圖來設計規劃人力資源績效指標的用途在於 (A) 能夠策略聚焦，讓指標能夠銜接組織策略 (B) 人力資源可以有效分散配置 (C) 開發組織有限人力 (D) 以上皆是。
• 下列何者不是平衡計分卡系統中關鍵績效指標的建立之意義 (A) 策略目標建立必須包括財務與非財務指標及外部與內部指標 (B) 策略規劃必須兼顧企業長期與短期指標 (C) 策略執行必須區別領先指

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• 在商業智慧(BI)的評估階段裡的風險評估，需考量幾個方面，請問下列何者並不包括在內 (A) 技術風險 (B) 專案複雜度 (C) 設備風險 (D) 組織風險。
• 在 1997 年 Kimball 提出的全新的資料模型架構稱為維度模型(Dimensional Model)，下列有關維度模型的描述何者錯誤 (A) 此模型又稱為星狀綱要(Star Schem
• 下列關於 ETL(萃取、轉換、載入)之敘述何者錯誤 (A) ETL 過程的準確性應著重於輸入與輸出資料的一致性 (B) ETL 過程的準確性可利用資料筆數、特定值的資料筆數及數值總和來進行驗證
• 詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)有三種作法，請問下列何者為非 (A) 集中式的 (B) 分散式的 (C) XML 標籤化集中式 (D) XML 標籤化分散式。
• 在規劃商業智慧(BI)專案時，專案規劃實際執行的步驟中會使用到的方法，並不包括下列何者(A) WBS (B) CPM (C) PERT (D) SWOT。
• 有關下列維度模型中事實資料表的顆粒度(Fact Table Granularity)描述何者錯誤 (1) 顆粒度是描述事實資料表中衡量欄位的精細度 (2) 同一張事實資料表中所有衡量欄位可以有
• 下列有關星狀綱要(Star Schema)的描述何者正確 (A) 整個模型在正中央核心部分會以一張資料表來表示，稱為維度資料表(Dimension Table) (B) 星狀綱要如同一顆星星形
• 下列關於詮釋資料之相關敘述何者錯誤 (A) 要將資料清楚且唯一地定義需借助詮釋資料 (B) 一般資料庫為儲存資料庫之用，而詮釋資料資料庫為儲存「資料的背景資訊」 (C) 詮釋資料主要描述資料內
• 商業智慧(BI)系統的應用程式通常係指「即時線上分析處理工具(Online Analytical Processing Tools, OLAP)」，OLAP 具有以下優點，請問下列何者正確 (
• 2根據招募、甄選與任用流程觀點，了解到人力資源資訊系統(HRIS)的最核心部分的工作可能是下列哪一選項 (A) 人事行政 (B) 資訊系統開發 (C) 呆廢料處理 (D) 雲端資料中心建構。
• 事實資料表內的顆粒的基本型態(Fundamental Grains)包含下列哪些選項 (1) 交易事實資料表(Transaction Fact Tables) (2) 週期快照事實資料表(Pe
• 2「企業除了使用 MS EXCEL 之外，是否進一步使用其統計分析」以上是屬於何項 BI 成效的評估內容 (A) 系統連線數 (B) BI 應用程式數 (C) 使用者數 (D) 平衡計分卡(B
• 2請排序出下列有關建立 BI 專案目標及衡量 BI 成效方式的部分步驟 (1) 建立適當的度量方法(2)BI 專案的關鍵人員建立共識 (3) 設定達成目標的期限 (4) 了解 BI 建置專案對
• 2在人力資源績效指標中，每位員工的平均訓練時數 = 所有員工訓練總時數 / 員工總數，關於此指標的說明下列何者錯誤 (A) 訓練課程只包含專業訓練時數的計算，其餘課程不含在內，例如時間管理的軟
• 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用「來源資料分析法」進行資料分析，在「來源資料分析法」裡，會透過下列方式來確保資料品質，請問下列選項中何者並不包括在內 (A) 資料偵錯(Dat
• 有關維度模型中顆粒的大小的描述何者錯誤 (A) 如果儲存顆粒設定大或粗，則事實資料表中資料量會變少，但是較細的資料就查詢不到 (B) 如果儲存顆粒設定小或細，雖然有較細小的報表資料可以提供查詢
• 下列有關維度模型(Dimensional Model)的描述何者錯誤 (A) 正中間的事實資料表主要用來表達企業組織在經營管理上可以清楚地被衡量(Measurement)且可以被拿來使用的績效
• 下列何者不算是 BI 對組織的成效 (A) 協助公司開發新客源 (B) 提升服務整體效率 (C) 整體降低產品的成本 (D) 提升員工個人在統計方面的專業知識。
• 下列何者是在進行 BI 成效分析時的一次性的有形成本 (A) 資料儲存成本 (B) 增加銷貨收入 (C) BI 系統的購置 (D) 人員對新系統的適應。
• 整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用雛形系統(Application Prototyping)的建構來展示完整系統所具備的分析能力，雛形系統是一種視覺溝通工具，一般會有各種不同功
• 下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源 (A) 24 (B)
• 2對於影響 BI 成效的因素中，下列何者屬於人員方面 (1) 使用者專業素養 (2) 老闆的抗拒 (3)BI 顧問的關懷 (4) 員工統計能力不足 (5) 客戶的專業素養 (A) 1345 (
• 2平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)常用來衡量 BI 對企業的整體效益，但其可能因下列何種原因而失效 (A) 度量方式可能因某種程度的量化本色而定義不正確 (B) 過
• 2對於 BI 在財務方面的效益度量，我們通常使用的分析方法有 (1) 投資報酬率(ROI) (2) 連線數 (3) 淨現值法(NPV) (4) ?部投資報酬率(IRR) (5) 使用者數 (A
• 2在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤 (A) 填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序