46 – 50 為題組 中國經濟現代化的過程中，有四種典型的區域成長模式： 模式一、 中國招商局在珠江三角洲東端保安縣西南角和香港隔海相望的蛇口成立了一個享有管理自主權的出口加工區，外國公司可以免稅帶進原材料在區內設廠生產出口的商品，取得初步經驗後，中央決定成立四個享有特殊優惠和靈活措施的經濟特區，利用這些窗口吸收外資，引進先進技術、設備和管理，發展外向型企業。其具體經營形式為「三來一補」，由外商提供設備、興建廠房、原料、來樣，並負責全部產品的外銷，由鄉鎮企業提供土地、勞力。珠江三角洲上這些加工企業幾乎都是從香港來的，港商把這些企業中定貨、定樣、備料、核算、運銷等業務留在香港的「店」裡；而把進行加工、製作、裝配等工作的「廠」搬到珠江三角洲各市縣的鎮村裡，把廠裡製成的產品運回香港，推向市場。東莞原有的經濟基礎主要是農業，自身沒有發展鄉鎮企業的力量，過去不斷地向香港輸出勞力。現在東莞籍的香港居民超過六十萬人，他們中有些人在香港站住了腳步，興辦企業，甚至發了財，一有機會就衣錦還鄉，到老家來辦廠了。到東莞辦廠的港商中有一半是回鄉的本地人。
 模式二、 歷史上橋頭人解決人多地少的辦法是外出經商，靠農商結合維持人們的生計。用當地流傳的話說：「橋頭生意郎，挑擔奔四方。」70 年代中期，橋頭鎮開始出現了一些經營錶帶、手套、髮夾、塑膠花等小商品的市場。1979 年據說是一位姓王的彈棉郎買回一批次處理鈕釦，在鎮上擺起了鈕釦攤。誰知這一擺竟成了氣候，一年之後，鎮上賣鈕釦的攤子發展到一百多家。1983 年初，縣政府批准橋頭鎮為鈕釦專業市場，至今全鎮有 700 多個鈕釦店、攤，全國 300 多家鈕釦廠生產的1300 個品種的鈕釦在這裡都有銷售。此外，橋頭人不再滿足於單純做買賣，他們開始用經商積累的資金開工廠，生產鈕釦，現在全區有 430 家鈕釦廠，其中 300 家是家庭工廠。橋頭市場銷售的鈕釦有 40%是這些工廠自己生產的，年產值近 2000 萬元。這是「溫州模式」以商帶工的一個典型。第 5 頁，共 5 頁 高二地理特別值得注意的是，還有 9000 人在全國各地搞採購和銷售，他們人雖不在橋頭，但牽動著鈕釦市場的生命線。據說這批人大都是昔日的「賣貨郎」，現在的新名稱叫「購銷員」。這批購銷員組成了遍佈 29 個省、市、自治區的流通網路，將各色鈕釦和其他生產工具採購進來，同時把橋頭的鈕釦推銷出去，將商品直接送到各地的售貨店、成衣鋪和用戶手上。正是有了這支隊伍，橋頭的市場才充滿生機，越搞越大，被人譽為「東方第一大鈕釦市場」。有趣的是，在街道兩旁鱗次櫛比的三層或者四層的新樓內，底層設鋪面，一般由女主人經管，二樓是生產車間，大多由兒女當家，三、四層是居室，男主人則外出擔任購銷員的角色。設攤經商、開工廠生產和外出供銷等商品經濟的環節，就這樣有機地結合於一個個家庭之中。模式三、 鄉鎮工業與大中城市的經濟體系之間存在著密切的連結，在舊中國，自從上海成為通商口岸的上百年間，外國資本和官僚買辦資本就從這個商埠出發，沿著滬寧鐵路把吸血管一直插到農村。首先被摧毀的是農民的家庭手工業，接著農業也獨木難支，最後農民忍痛出賣土地，到上海做工。解放前，由於農村破產，被迫走入城市的農民在工廠裡學會了現代技術。他們在鄉鎮工業發生和發展中成了一個積極因素。根據無錫市反應，解放前上海的板金工有近一半是無錫人，形成上海機械工業中所謂的「無錫幫」。這些工人原來就是農村流入城市的農民，中國的工人和西方國家不同，他們多半只是隻身進城，掙錢養活鄉下的家口，藕不斷，絲還連。走訪二十八家鄉鎮工廠，他們的創業都與各種各樣的「關係」有關，而其中大多數是由有鄉土關係的退休工人或幹部牽線搭橋或提供技術力量而誕生。在常州的湖塘鎮，一家社辦的柴油機廠正在為常州市內的國營廠生產配件。據說近來由於那家國營廠的生產量供不應求，又受到市內土地、資金、招工指標等許多條件的限制而無法展開，於是通過某種關係找到了湖塘的社辦廠為他們生產配件，形成了一條龍的工業體系，龍頭在市內，龍尾則擺在鄉村。模式四、 三中全會後，泉州群眾經營鄉鎮企業的觀念復甦，大家開始集資合股，特別是集合僑資、三資合股辦企業。其中晉江縣到 1985 年為止總投資額達 5820 萬元，其中僑資佔 4200 萬元。多數股份制的企業風險共擔，按股份進行分紅，體現參股者的切身利益，因此有利於凝結企業向心力，提升生產效率。鄉鎮企業遍地開花後，就出現了競爭局面，雄厚的資金、先進的設備、技術及管理則是企業在競爭中取勝的關鍵。企業經營透過「三來一補」的形式，將產品出口至全世界，僑商與三胞原有的市場通路便可以善加利用，海外信息靈通，因此泉州商品打入國際相對容易，這些優勢是其他地區難以比擬的。[!--empirenews.page--]
46. 台灣經濟發展史中「客廳即工廠」的階段，較接近何種成長模式？
(A)模式一
(B)模式二
(C)模式三
(D)模式四