三、海藍公司產銷單一產品，在北區、中區、南區各有一個工廠，產出之產品直接於當地銷售，每單位產品的售價為$50，X8年度之預計損益表如下：*：固定銷售費用係各區為了促銷產品而投入之廣告費。**：總公司管理費用為固定，係以各區之銷貨收入作為分攤基礎。由於中區廠之獲利狀況不佳，管理當局正思索著是否要將其裁撤。若裁撤中區廠，出售其固定資產的收入將超過帳面值，並正好能用以支付裁撤所需之成本；但固定製造費用中有$10,000並不會因裁撤而免除。此外，總公司管理費用亦不會因是否裁撤中區廠而有所改變。經進一步蒐集資料與分析後，管理當局提出下列四個各自獨立之可行方案：
方案A：增加中區廠之促銷廣告費$10,000，將可使中區之銷售量由6,000單位增加至8,000單位（中區之現有產能可供生產10,000單位之產品）。
方案B：裁撤中區廠，但為了繼續保有中區市場，將中區市場所需之6,000單位產品改由北區廠生產，再將其運到中區市場銷售。然而，北區廠的現有產能不敷負擔所要增加生產的6,000單位，必須向外租借機器，機器一年的租金為$30,000。另外，將北區廠生產之產品運到中區市場，所需運費為每單位產品$6，且為了銷售此6,000單位，中區之促銷廣告費仍會全額發生。由於中區廠已遭裁撤，故與中區市場有關之收入與成本皆計入北區廠。
方案C：裁撤中區廠，但為了繼續保有中區市場，南區廠增加生產6,000單位的產品，再將增產的6,000單位運到中區市場銷售。南區廠為了增加生產6,000單位，必須向外租借機器，機器一年的租金為$40,000。此外，將南區廠產品運到中區市場所需運費為每單位產品$4.5，中區之促銷廣告費仍會全額發生。由於中區廠已遭裁撤，故與中區市場有關之收入與成本皆計入南區廠。
方案D：裁撤中區廠，並與中區的競爭對手訂立一長期合約，授權其製造和銷售海藍公司品牌之產品以服務中區廠的客戶。每銷售一單位產品，競爭對手必須付給海藍公司$5權利金；海藍公司仍會繼續投入全額之促銷廣告費，以維持在中區市場銷售6,000單位。
試問：（不必考量所得稅及表中或問題中未提及之成本）
(一)1.若以公司獲利情況作為選擇方案的基準，海藍公司應選擇那一個方案？（2分）2.在(一)1.所選擇之方案下，海藍公司整體X8年度的預計營業淨利為多少？（3分）