問題詳情
二、甲公司實施責任會計，責任中心績效評估是以利潤額或以投資報酬率為基礎。甲公司設有電池及手機二部門，電池是手機之零組件，手機部門明年的預算是以銷售量 15,000 單位為基礎，而預算列示於下：
手機部經理深信，手機售價調降，必能增加銷量。若調降售價 5%（即$20），將增加 16%（即 2,400 單位）銷量。手機部現存閒置產能可吸收此項增量。
目前手機部所使用之電池是以每單位$70 購自於公司外部供應商，而電池部之電池亦只售予公司外部買主。手機、電池二部門經理正洽談電池之企業內跨部門間之移轉。惟規格須略做修改，估計可降低電池材料成本每單位$1.50。由於是內部移轉，故變動銷售費用可以免除。手機部經理期望可以每單位$50 自單一來源取得電池之供應。
電池部產能 75,000 單位，以 64,000 單位（未含公司內手機部需求量）為作業量基礎之預算列示於下：請作：
(一)請列表計算降價5%前、後之利潤，用以說明手機部是否願意降價5%。
(二)不考慮第(一)小題，若手機部需求17,400單位電池，電池部願意以每單位$50提供電池給手機部嗎？請以計算式支持你的答案。
(一)請列表計算降價5%前、後之利潤，用以說明手機部是否願意降價5%。
編輯私有筆記及自訂標籤成本會計(成本與管理會計)(概要)-109 年 - 109 專技高考_會計師：成本會計與管理會計#90226
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