問題詳情
4.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是()。
(A)可以通过招标来获取特定的人员
(B)可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
(C)可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
(D)必须在组织内部安排人员
(A)可以通过招标来获取特定的人员
(B)可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配
(C)可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
(D)必须在组织内部安排人员
參考答案
答案：D
難度：適中0.5
統計：A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)
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- 反映动态组织关系的选项包括()。(A)组织结构模式(B)施工作业流程(C)管理工作流程(D)信息处理流程(E)管理职能分工
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- 事前控制属预检方式，有()含义。(A)强调质量目标的计划预控(B)按质量计划进行作业方法的控制(C)强调质量目标的反馈调控(D)强调质量目标的反复调控(E)强调按质量计划进行质量活动前的准备工作
- 我国的建设工程监理属于国际上()的范畴。(A)咨詢方项目管理(B)业主方项目管理(C)政府部门项目管理(D)投资方项目管理
- （）对经济活动进行核算的范围最广。(A)会计核算(B)统计核算(C)业务核算(D)成本核算
- 不可接受的损害风险通常是指()。(A)超出了人们的判断能力的限度(B)超出了法律法规和规定的要求(C)超出了组织的方针目标和规章制度等(D)超出了人们普遍接受的要求(E)超出了建设工程项目的总体
- 施工成本考核的目的和任务是()。(A)利用成本核算资料，与目标成本预算成本等进行比较，了解成本的变动情况(B)评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩(C)对成本指标完成情况进行总结和评价(D)衡
- P(D.)C)A.)环中，各类检查的内容包括()。(A)采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷(B)检查是否执行了计划的行动方案(C)检查实际条件是否发生了变化(D)检查没有按计划执行的原因(E
- 以下关于风险管理的工作流程排序正确的是()。(A)风险分析风险辨识风险转移风险控制(B)风险辨识风险分析风险控制风险转移(C)风险控制风险转移风险分析风险辨识(D)风险分析风险辨识风险控制风险转
- 为了变更工程，容易被各方所接受，所以，合同中，工程量清单的单价和价格应由（）。(A)发包人确认(B)工程师确认(C)承包人投标时提供(D)合同双方约定
- 项目人力资源管理的目的是()，以实现项目目标。(A)调动所有项目参与人的积极性(B)降低项目的人力成本(C)提高工作效率(D)减少人才流动
- 施工成本分析的依据是()。(A)会计核算(B)业务核算(C)进度报告(D)统计核算(E)工程变更
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- 在建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知中，我国现行建筑安装工程费用项目组成分别为()。(A)直接费+间接费+计划利润+税金(B)直接工程费+措施费+规费+企业管理费(C
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- ()指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。(A)项目规划(B)项目策划(C)前期规划(D)组织规划
- ()年以后，我国大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。(A)2006(B)2007(C)2008(D)2009
- 对于设在城市市区中的施工企业，其城市维护建设税的税率为()。(A)3%(B)5%(C)7%(D)9%
- 某土方工程采用单价合同承包，价格为10元/立方米，其中人工费每工日平均工资标准为25元，在开挖过程中，由于业主方原因造成施工方10人窝工2天，由于施工方原因造成20人窝工4天，因此施工方合理的人
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- 分部分项工程量清单中的工程量乘以（）得到的是分部分项工程费用。(A)单价(B)综合单价(C)综合总价(D)总价