問題詳情
74 下列何者不是生物鹼？
(A) cocaine
(B) quinine
(C) berberine
(D) cineole
(A) cocaine
(B) quinine
(C) berberine
(D) cineole
參考答案
答案：D
難度：非常簡單0.939716
統計：A(8),B(5),C(4),D(265),E(0)
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- 策略規劃和績效之間的關係(A) 無關(B) 混合關係(C) 負面關係(D)正面關係
- 策略分析的第4步驟包含(A) 選擇適當的策略，以減少或修正組織的弱點(B) 發展和評估策略選擇(C) 選擇策略以利用組織的優勢(D)上述皆是
- 以下何者是來自一項外部環境的研究的結果。(A) 威脅； 弱勢(B) 優點； 弱勢(C) 權重； 測量(D) 機會； 威脅
- 中央法規標準法明定法規有下列何種情形者，廢止之？(A)機關裁併，有關法規無保留之必要者 (B)規定之主管機關或執行機關已裁併或變更者 (C)同一事項規定於二種以上之法規，無分別存在之必要者 (D)
- 策略管理的功能包含(A)規畫和領導(B) 組織(C) 控制(D)上述皆是
- 策略管理的第3 步驟是辨識和分析與下列何者有關的機會和威脅。(A) 外部環境(B) 內部環境(C) 企業所面臨的選擇(D)為顧客服務的時間壓力
- 73 下列何種生藥在舊約聖經 Old Testament 中即已收載？(A) myrrh (B) storax (C) rosin (D) kava
- 64 下列何者不具有環狀結構？(A)(+)-camphor (B) menthol (C)(+)-linalool (D) thymol
- 當一個組織分析其勞動力供應時，代表它正研究它的(A) 組織文化(B) 內部環境(C) 外部環境(D) 組織結構
- 有人感嘆地指出「古者卜筮，將以決疑」，但當代人占卜，卻是問自己的仕途、婚姻等。請問：此一變化最有可能發生在何時？ (A)秦漢 (B)魏晉 (C)隋唐 (D)宋元。
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- 一家企業的競爭能力是(A) 大規模服務一個特定目標市場的能力(B) 在全世界共用的語言平台與客戶溝通(C) 在它的會計系統內找出課稅寬減額度(D) 只有a和b是正確的
- 以下那一項為實施策略業務時不可行的單位(A) 醫院(B) 政府機構(C) 非營利的組織(D) 上述皆非
- 66 天然麻黃鹼（ephedrine）之立體結構屬於：(A)(-)-threo (B)(+)-threo (C)(-)-erythro (D)(+)-erythro
- 75 下列有關毛果芸香鹼（pilocarpine）的敘述，何者錯誤？(A)含 imidazole 結構，為鹼性質來源(B)直接作用於 muscarine 受體（receptor）(C)治療青光眼(D)
- 公司層級的策略決定(A) 一家企業應該從事什麼業務或者希望從事什麼業務(B) 一家企業應該在什麼環境裡或者想要在裡(C)組織的的每個事業單位在整體策略中扮演的角色(D) 只有a和c 正確
- 以下何者是有關一個組織其長期績效的管理決策和行動。(A)規畫(B)目標導向的管理(C)策略管理(D)領導
- 下列何者是組織的主要的建立價值的技能、能力和資源。(A) 優勢(B) 機會(C) 核心能力(D) 弱勢
- 67 Cannabis 之藥用部位為：(A)雌株帶花之枝梢 (B)雌株不帶花之枝梢 (C)雄株帶花之枝梢 (D)雄株不帶花之枝梢
- 76 下列有關麻黃的敘述，何者錯誤？(A)為被子植物 (B)含 ephedrine、pseudoephedrine(C)莖可用於發汗，但在中國以根作為止汗劑 (D)草麻黃（Ephedra sinica
- 什麼層級的策略確定一個組織應該從事什麼業務。(A) 事業層級(B)組織(C)操作層級(D)公司層級
- 實施策略管理的第一步應考量(A) 我們應該從事什麼業務？(B) 我們從事該業務的原因是什麼？(C) 我們的顧客是誰？(D) 我們的債權人是誰？
- 策略管理的第3 步驟在辨識與分析下列何項有關的優勢和劣勢。(A)外部環境(B)內部環境(C)企業所面臨的選擇(D)為顧客服務的時間壓力
- 77 某試藥溶於等量之甘油及酒精溶液，用於油類、軟木壁之染色，檢查分泌細胞及導管之試劑稱為：(A) Fehling’s solution (B) Ruthenium red solution(C) M
- 一個什麼策略說明組織的缺點，使組織穩定運作，並且使組織的資源和能力再現。(A)多角化的無關(B)水平整合(C)垂直整合(D)緊縮
- 實施策略管理的第一步驟，辨識當今的策略和目標可提供(A)規畫的基礎(B)員工可衡量的績效目標(C)確定目標是否需要被改變的基礎(D)上述皆是
- 考慮組織的文化時，一位經理人應該意識到(A) 強勢和弱勢的文化對策略有不同影響(B)文化的內容對策略有主要影響(C) 不重要的因素能支援對策略承諾的逐步提升(D) a和b
- 公司事業策略有三種主要的成長策略，包含(A)集中，整合和多角化(B)集中，綜合和剝離(C)綜合，多樣化和滲入(D)集中，整合和焦點
- 影響組織的策略其內部和外部因素的分析被稱為(A) 完整的研究(B) 組織行為和理論(C) 定義分析(D) SWOT分析
- 當一個企業試圖在相同的產業裡與其他企業相合併時，這個策略被稱為何種策略。(A) 成長(B) 水平整合(C) 垂直整合(D) 穩定
- 大□朵頤；膾□人口；詰屈□牙；□不顧身。□內依序應填入：(A)塊／炙／謷／憤 (B)快／炙／謷／奮 (C)塊／炙／聱／憤 (D)快／炙／聱／奮
- 當一個企業試圖在不同且不相關的產業裡兼併其他企業時，這個策略被稱為什麼策略。(A)非相關的多角化(B)水平整合(C)垂直整合(D)穩定
- 當百事公司想辦法結合百事可樂，國際七喜汽水的時候，這是發展那種層級的事業策略？(A) 功能(B) 系統(C) 管理(D) 公司
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