一、IT 的治理（Information Technology Governance）日受矚目，而 IT 若要提供商業價值，必須落實在 IT 每日運作的七個項目中，包括：「策略規劃」、「財務管理」、「價值創新」、「系統開發」、「服務提供」、「設施管理」、「人力資源管理」；並管理好「願景關係」、「創新關係」及「廠商關係」。IT 部門在執行上述七項工作時，有些工作必須透過上述三項關係相關人員來合作完成。IT 部門的組織設計，就是來設定執行上述七項工作時，IT 人員與相關人員的職權如何劃分。學理上，IT 部門組織設計原則有二：⑴鼓勵 IT 部門與企業其他部門共同進化（co-evolution）及⑵提供孕育 IT 創新應用之環境。以下有兩種 IT 部門的組織圖⑴合夥式組織結構（Partner Model） ⑵平、台式組織結構（Platform Model）： 試討論上述兩種組織結構：
⑴在執行上述七項工作時有何不同？（5 分）