問題詳情

四、閱讀題組:(每題一分，計十分)    台灣天團五月天主唱阿信，同時也是潮牌「STAYREAL」的老闆。曾說自己討厭制度、討厭被管理，也從來沒真正當過員工，對員工及職場生態不熟悉的阿信說：「我現在一整個大書櫃裡，除了設計，就是管理書。」。     十年前，他和高中同學不二良創辦了以T恤為主商品的STAYREAL，在台灣、香港、中國大陸及東京已有超過五十間分店，還有四間結合商品販賣的StayReal Café，員工兩百多人。怕扯別人後腿，拿起管理書  「我這輩子只組了一個團叫『五月天』，某程度上，你要很習慣於團體工作，代表你要知道什麼時候要貢獻自己的意見。我念這些管理的書，是希望我在STAYREAL團隊裡是有貢獻的。不二良以及員工們各自有專業，不管是設計、生管、物流、財務等，我如果要和他們溝通，不能做為扯後腿的人，我也必須有一定的熟悉度。」  為了經營，不得不去讀硬梆梆、理性大於感性的書，但他居然也發現這種書其實滿有趣的，因為現在有團隊可以一起共讀，有現實的情境可以印證。而且，他感覺，「書雖然不是你單一的老師，卻是你人生中很好的陪跑員，陪你長跑人生和創業的路，你能隨時和它對話，加速你思考的速度、深度和廣度。」 阿信經常是利用四處巡迴表演的交通零碎時間讀書，也會和不二良一起討論。一向說話頗為直白的他坦承，不是所有書，或書中所有知識，都適合和大家共讀，一來不是管理者，共鳴不會太大；二來，「每個人光是把自己手上的工作做完，就已經累得像條狗一樣。」 究竟從創業者角度讀書，老闆阿信與書共舞，一起對話了哪些經營的疑問？他說：「我一直做的是創作工作，做創作的人，天生有份幸運，我們要滿足的對象是自己，通常只要自己覺得夠好，覺得感動，那你的工作就告一段落，群眾會怎麼反應，就看上天造化了。」但是，到了商業領域，身為經營者，他不可能事事坐等上天的安排。他分析，因服飾牽涉到「美感」，所以會有很大機率讓你抓不準消費者喜好。可不可以掌握到隱藏在數字裡的群眾心理，就變得很重要。  「以前我寫歌自己開心就好了，但現在，每件衣服設計完，你甚至要估什麼顏色、要在哪間店賣多一點？ 群眾十分不可預測，我能做的，就是跟不二良多解讀這些數字，多跟這樣的東西相處，久而久之，它會讓你有一種直覺。」那，這麼多年，是否培養出這種直覺了？他的回答帶著謙虛卻也有著自信：「一點點，所以我們還活著。」管理別人，先是要管理自己但透過讀經營管理書，其實改變最多的，是阿信自己。「我們做創作的人，最難的就是管理自己。」講到這裡阿信也有點不好意思的說，因為一開始他常常連幾點會出現在公司，都讓員工不可預測。「其實，要管理別人的第一課，是要管理自己，必須要讓大家知道你的邏輯，他們才有依循的方向。」  「我一直認為，隨著人成長，最應該長大的是肩膀。有很好的腦子、體能等等，都不算是成長，我認為成長的定義是，你能承擔的更多了。」例如，受訪時阿信又強調一次，他聯考數學只考了五分，而且還是用選擇題蒙對的。對他來說，比管理員工更難的，恐怕就是庫存、銷售量、財務等像外星文的數字了。  「對我來說，去接受管理，去了解我曾經最害怕的數字和報表，就是一種承擔。因為這是對我們夢想負責，也是對我們這麼多員工和夥伴負責。如果我不能承擔，就沒資格跟他們在一起工作。」  STAYREAL一直被阿信稱作夢想，但這夢想雖美好，卻也現實，中間得面對的管理議題，不論是財務壓力、庫存管理等，不會因為是明星的店而少過。 〈商業週刊〉 黃靖萱
1.阿信說：「我現在一整個大書櫃裡，除了設計，就是管理書。」他為何要讀那麼多管理書?
(A)因為阿信對設計、管理書特別感興趣，熟讀管理書還可以賺大錢
(B)阿信讀這些管理的書，是希望能幫五月天樂團提升更高的知名度
(C)為了和STAYREAL的團隊溝通，自己必須對管理學有一定的熟悉度
(D)阿信為了怕別人扯後腿，導致STAYREAL的品牌經營出現虧損危機

參考答案

答案：C
難度：適中0.5
統計：A(0),B(0),C(0),D(0),E(0)

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