三、威倫公司係一家汽車零件製造商，20X3 年度對品質成本的要求，希望能低於銷貨收入的 10%，當年度預計銷貨收入及品質成本資料如下：為達成品質成本改善目標，公司會計課長提出下列二種品質成本改善方案：《方案一》進行廠房製程改造，此一作法將耗用一次性的固定成本$18,750，但可使產品檢驗成本每年減少 20%，且預期能使產品售後保證維修與顧客支援成本每年減少 10%。 《方案二》進行嚴格品質管制，此一作法將使生產員工品質控制訓練成本每年增加$3,750，但可使公司每年減少產品檢驗成本 10%，且每年產品售後保證維修與顧客支援成本也可減少 20%。 試作：
⑴計算各個品質成本類別（預防、鑑定、內部失敗、外部失敗）在 20X3年度的金額及占銷貨收入比率？（5 分）